把握仨环节下足仨功夫红岗区法院全面提升整体工作水平
把握三个环节 下足三个功夫
红岗区法院全面提升整体工作水平
大庆市红岗区人民法院牢牢把握“自身建设、司法改革、审判管理”三个环节，在“厚植发展根基、落实改革任务、提升案件质效”三个方面下足功夫，有效推动了审判执行工作和其他各项工作全面提升。从2017年年初到现在，该院共受理各类案件3117件(不含旧存377件)、结案3113件，人均结案148件。
——把握好“自身建设”这个基础环节，在厚植发展根基上下功夫
谋全局立长远，确立奋斗目标。红岗区法院新班子组建后，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合工作实际，对今后整体工作思路进行了研究和谋划。提出了全力打造具有“铁人般家国意识、铁人般综合素养、铁人般工作作风、铁人般审判业绩、铁人般为民情怀”的“铁人式”法院的奋斗目标，制定了《打造“铁人式”人民法院工作实施方案》，并大力推进落实。
立院训塑灵魂，强化精神引领。红岗法区法院以“铁人精神”为价值导向，确立了“崇法、尚德、敬事、为民”的院训。打造了“四大文化阵地”，即长廊文化阵地、书屋文化阵地、季刊文化阵地、网络文化阵地。并以“四大文化阵地”为载体，将“铁人精神”根植于法院文化的核心与灵魂。
抓班子带队伍，激发整体合力。注重班子分工，结合班子成员专业背景、个人特长和工作实际，重新调整了班子成员分工，激发了班子整体合力。调整中层干部，在地方党委大力支持下提拔调整了部分中层干部，合理调配了部门人员结构，极大地调动了干警的积极性。狠抓司法能力的提高，成立了红岗法院法律业校、读书会，购买了司法考试培训软件，组织干警参加了各类业务培训，司法能力有效提升。
关心干警生活，举办了迎新春茶话会、妇女节座谈会等一系列文化活动，新建了文体活动室，组织干警参加体检，增强了干警归属感和认同感，激发了内在活力。
重规划补短板，夯实基础建设。规整办公区域，对办公布局进行了调整，将院领导和综合部门集中在一个区域办公，将执行局、法警队整合到一栋楼内办公，安装了门禁系统，实现了办公区域规范化。
完善设施功能，改造了审委会会议室、远程视频会议室，接入了百兆外网光纤、实现wifi全覆盖，设立了3个当事人接待室，安装了公告栏、电子显示屏，修建了指示路标，改造了食堂，设施功能更加完善。
——把握好“司法改革”这个关键环节，在落实改革任务上下功夫
团队组建到位。在精准测算办案基数、一线法官人均办案数、各审判条线所需法官数量的基础上，按照专业对口、岗位匹配的原则，科学组建了以员额法官为核心的“1名法官+1名法官助理+1名书记员”的20个审判执行团队，实现了人员的1：1：1配比。建立了权责清晰、分工细致的三元主体工作模式。改革以来，法官助理参庭率70%，草拟裁判文书1000余份，审判辅助作用得到切实发挥。
有序放权到位。院、庭长真正放权，除审委会讨论决定的案件外，院、庭长对其未直接审理或未参加合议庭的案件不再进行审核签发，也不得变相审批案件。同时，实行审判责任倒查机制，法官对所办案件终身负责，实现了“让审理者裁判、由裁判者负责”。
带头办案到位。院、庭领导全部编入审判执行团队，带头办理重大、疑难、复杂案件。明确了院长、副院长、庭长办案数不少于法官平均办案数的10%、35%、50%。目前，院、庭长办理案件1804件，占全院案件总数的57.95%，6名院领导办案608件，占全院案件总数的19.53%。
业绩考评到位。该院制定了《红岗法院绩效考核实施办法》，成立了绩效考评委员会，为21名员额法官和49名审判辅助人员分别建立了业绩档案。绩效考评结果与奖惩挂钩，作为奖金发放、评先评优、晋职晋级的重要依据。
——把握好“审判管理”这个重点环节，在提升案件质效上下功夫
结案进度均衡化。为实现审执工作的良性循环，避免年底突击结案，该院建立了均衡结案制度。制定了符合审判规律的“3、5、7、9”阶段性目标，即第一季度、第二季度、第三季度、第四季度结案率分别达到30%、50%、70%、90%。目前，前三个季度所有既定目标均已按期实现，正在向年终90%的目标奋进。
办案流程网络化。依托数字法院业务应用系统，推行随机分案为主、指定分案为辅的分案机制，实现网上立案，网上流转审批，结案方式网上报结，办案绩效时时展示，办案工作全程留痕、全程监督。
工作推进月度化。该院实行审判工作月推进会制度，以案件审理情况通报为依托，对收结案、流程节点、上诉上访等15方面信息数据进行总结分析，查摆问题，补齐短板。共召开推进会12次，编发《案件审理情况通报》12期，有力促进了案件质效的大幅提升。
质量分析季度化。为提升案件质量，该院建立了案件质量分析制度，每季度召开一次发改案件专题分析会，对案件定性，深入剖析发改原因，提出整改对策，力促案件审判质量提升。共召开了4次案件质量分析会，讨论分析了28个发改案件，形成了《案件质量专题分析报告》。
大庆日报记者 陈春霜
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