“阳光村务”让袁河街道“艳阳高照”
8月1日上午,袁河街道王坑管理处“阳光村务”公开栏旁,几个村民正聚在一起认真查看管理处7月的村务公开情况:7月2日,颐养之家购盐支出16元;7月3日,购面和粉支出124元;7月12日,理财产品和收益入账10136219.17元……大伙对管理处的村务公开一目了然,有效消除了群众的疑虑。
袁河街道根据市、区两级关于加强村务监督委员会建设,推行“阳光村务”的有关工作要求,结合街道实际,在原有村务公开的工作基础上,在街道5个管理处、3个社区全面推行了“阳光村务”“阳光居务”工作,取得了村(居)务在“阳光”下运行,村(居)民沐浴在“阳光”之中的良好效果。
加强领导,推动“阳光”高挂
袁河街道党委、行政高度重视“阳光村务”工作,成立以街道党委副书记为组长,纪委书记、组织委员为副组长,街道纪委、党建办、农业办、民政所等部门为成员单位的“阳光村务”工作领导小组,高位推动“阳光村务”工作,确保工作取得实效。各管理处(社区)成立村(居)务监督委员会等相应工作机构,同时建立健全了监督委员会组成人员的选举、罢免、辞职和补选等一整套人事制度,从制度设计上确保了村(居)务监督委员会工作的“阳光”属性,有效保障了“阳光村务”工作的落地落实。
学习先进,触动“阳光”发热
学习发挥先进典型的榜样作用,是促进工作的有力抓手。袁河街道党委在互联网上关注到一篇新闻报道——《村务晒在阳光下,武义这个村诞生了全国首个村务监督委员会》,立刻组织街道“阳光村务”工作领导小组部分成员和管理处有关人员,于7月23日赶赴浙江省武义县进行学习交流。通过学习借鉴“一个机构,两项制度”为标志性内容的“后陈经验”,街道找到了“阳光村务”工作的着力点和抓手。特别是管理处的干部通过学习交流,看到后陈村通过做好村集体财务公开监管等“阳光村务”工作,不仅没有影响村两委的正常履职,而且由于村务的公开透明,大大增进了村民对村干部的信任,由此形成良性循环,村庄各项事业干群齐心,后陈村驶上发展的“快车道”。这极大地触动和激发了袁河街道村干部干好“阳光村务”工作的动力。
先行先试,带动“阳光”散热
好的经验做法要充分发挥作用,还需要结合工作实际找到落实、落地、落脚点。根据“一个机构,两项制度”为主要内容的“后陈经验”,该街道选择了与后陈村相似,同为拆迁任务较重、经济能力较强、村务工作繁杂的王坑管理处,创新开展了试点工作。通过成立王坑管理处村务监督委员会,制定王坑管理处村务管理、村务监督等规范性制度,王坑管理处的“阳光村务”工作得到了有效规范,在防止干部违纪违规、密切干群关系、化解矛盾纠纷、促进基层民主法治建设等方面都发挥了积极作用。通过王坑管理处的先行先试,袁河街道逐步在街道5个管理处和3个社区进行了全面推广,在“晒”村务的工作当中,广大群众对干部的信任得到了有效增强,干群关系进一步融洽,干部干事创业激情迸发,“阳光村务”在袁河街道处处散发出温暖阳光。
规范运行,驱动“阳光”聚热
有了好的工作制度,还需要严格操作、规范运行,才能发挥出制度优势。该街道一方面充分给予村(居)务监督委员会对村(居)务集体工作的知情权、反映权和建议权,有效发挥村(居)务监督委员会在村务、财务等事项决议中的民主监督作用,凡涉及群众切身利益的村级经济建设和社会发展、村级民生事业落实、村级财产管理、村级工程项目建设、惠农惠民政策落实等事项,都按要求列入“阳光村务”范围。另一方面,对纳入“阳光村务”的事项,村(居)务监督委员会都全程参与事项的酝酿、研究决策和公示公开等全过程,有效保障了事项决议过程的公开公正。同时,借助网络、微信、qq等多元化的信息公开手段,着力实现村务运行全程公开透明。特别值得一提的是,王坑管理处还学习后陈村的成功经验,在8月1日编印了第一期《王坑月报》,在月报上详细公开了管理处7月的村级财务收支情况,并将月报发放到管理处各家各户,在广大村民中引起了强烈反响,用有着21年党龄的老党员钟小斌的话来讲就是:“看到这份月报上的财务收支明细,我是实实在在体会到了现在人民当家作主的感觉。”
党员带头,实现“阳光”普照
选出、选好得到群众信任的村(居)务监督委员会班子是做好“阳光村务”工作的关键所在。该街道在各管理处、社区村(居)务监督委员会组成人员酝酿、选举产生过程中,广泛吸收退下来的村、社区干部和无职党员,积极参加村(居)务监督委员会组成人员的竞选,充分发挥他们在群众中有影响力、受信任的良好作用,有效增强村(居)务监督委员会的公信力。其中,王坑管理处村务监督委员会主任林国英,就是该管理处的前任老书记,委员郭水根、温小兵都是对村集体事业积极热心的无职党员,在他们的加入下,王坑管理处村务监督委员会班子的战斗力、影响力、公信力都十分强劲有力,得到了广大群众的认可。“阳光村务”工作在他们的引领下,起到了“阳光普照”的良好效果。
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加强领导,推动“阳光”高挂
袁河街道党委、行政高度重视“阳光村务”工作,成立以街道党委副书记为组长,纪委书记、组织委员为副组长,街道纪委、党建办、农业办、民政所等部门为成员单位的“阳光村务”工作领导小组,高位推动“阳光村务”工作,确保工作取得实效。各管理处(社区)成立村(居)务监督委员会等相应工作机构,同时建立健全了监督委员会组成人员的选举、罢免、辞职和补选等一整套人事制度,从制度设计上确保了村(居)务监督委员会工作的“阳光”属性,有效保障了“阳光村务”工作的落地落实。
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