后备干部咋培养大同镇“培、管、用”促其快速成长
后备干部咋培养，大同镇“培、管、用”促其快速成长
面对村级干部队伍年龄结构老化，后备力量严重不足的现状，大同区区委通过公开选拔方式，为全区58个村选聘了村级后备干部，切实解决了村干部人才断层、结构不优的问题。
如何让镇里8名后备干部快速成长，大同镇敢于给任务、压担子，从培训、管理、使用上搭建平台，激发他们干事的热情，促进其成长进步。
培训，讲求系统，要“培”出真本领。8名村级后备干部到岗后，镇党委立即组织开展入职培训，促使他们快速进入工作状态。
理论培训，学习党的十九大精神、党章党规、省市区委全会精神及重要决策部署，使他们能够了解党的政策、发展方向和任务目标。
开展业务培训，主要围绕乡村振兴、村屯事务、基层党建、精准扶贫、民政计生以及涉农法规等各项业务工作进行系统培训，详细介绍村级组织工作流程，为尽快适应岗位打下基础。
开展镇情培训，组织他们到航天果蔬科技园区、北菜南销基地、基层党建示范点等全镇重点工作现场参观学习，了解全镇发展思路，熟悉镇情村情。
开展技能培训，举办计算机操作集训班，聘请专业教师培训word操作、表格制作、邮件发收和数据录入等基础知识，短期快速提升电脑操作能力和水平。
再就是健全工作机制，力求“管”出好成效。注重村级后备干部的日常管理及工作机制的完善，着力打造一支作风扎实、本领过硬的后备力量。具体做到三个坚持，首先是坚持跟踪考核，建立后备干部日常管理制度和考核管理机制，后备干部定期向镇党委汇报思想动态，以及工作开展情况。镇党委办不定期深入各村，采取走访调查、个别谈话、实地查看等方式，全面掌握后备干部工作状态和工作实绩。
其次是坚持挂职交流，开展村级后备干部挂职轮训，把他们上挂到镇党群部门、涉农站所等岗位进行锻炼，在工作中增长阅历，积累经验，提高能力。目前，已选派3人作为第一期挂职干部。
再就是坚持优中选能，以村“两委”班子换届为契机，结合平时表现及考核情况，择优将后备干部中素质高、能力强的优秀分子推选为新一届“两委”班子成员，进一步优化班子结构，增强班子活力。共有5人通过选举进入村“两委”班子。
搭建成长平台，“用”出新活力。按照“给任务、压担子、多历练”的思路，对村级后备干部合理分工，明确责任。
当好“助理员”，8名后备干部都担任村党支部书记或村委会主任的助理员，协助做好书记、主任及党支部和村委会日常工作;
当好“综治员”，6名后备干部兼任村里综治员，负责各村辅警、司法调解、基干民兵连等工作;
当好“党建员”，5名后备干部担任村党支部党建员，负责党支部内业资料填写，协助书记抓好三会一课、组织活动等工作。
同时，结合各村实际工作，部分后备干部还兼任会计助理、负责村里重点项目推进等任务，做到人尽其才、才尽其用，全面激发干事创业的热情和活力。
韩雪 大庆日报记者 红军
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培训，讲求系统，要“培”出真本领。8名村级后备干部到岗后，镇党委立即组织开展入职培训，促使他们快速进入工作状态。
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