绍兴市自来水公司实施“六大”工程 推进社会责任型企业建设

  绍兴市自来水公司以“保持优势、再夯基础、创新发展、勇创标杆”为三年目标,按照“工作制度化、流程信息化、运维智能化、服务人性化、政策透明化”的“五化”要求,全面实施党建、保障、技术、服务、效益、素质“六大”提升工程。
一是实施党建提升工程。开展“基层党组织建设提升年”活动,实施“红色领航工程”,打造有思想、有温度、有力量、有色彩的国企党建标杆。
二是实施保障提升工程。推进供水工程建设,进一步优化管网布局。抢抓城市道路大修和城市景观提升道路整治之机,加快老旧管网改造。建立分区计量、分区控压、分区管理“三位一体”的区域化管理体系。
三是实施“技术提升工程”。进一步深化分区计量系统建设,制定一个总体规划,编制一套标准和一个手册,建成200个末端dma。开发建设计量管理系统,对计量器具实现全生命周期管理,积极应用新型智能化计量器具,确保计量工作走在行业前列。深化智慧管网系统建设,做好智慧管网系统功能深化和深入应用。
四是实施“服务提升工程”。持续优化“20分钟服务圈”,大力推广“无纸化、自助化、移动化”服务,推进老旧高层二次供水改造等民生实事工程。
五是实施“效益提升工程”。深化企业内部改革,扎实推进季抄季收工作,对简单、非技术服务性的辅助岗位探索社会化服务途径,进一步降低用工成本。
六是实施“素质提升工程”,进一步弘扬劳模精神,精心培育“工匠型”人才,打造电教培训基地、二次供水培训基地和抢修培训基地,进一步做好职工教育与素质提升工作。

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