零售业航母华润万家建立“物流大脑” 提质降本增效惠及民生
搭乘1.2米*1米的标准化托盘,一瓶瓶怡宝饮料走出工厂、登上卡车、进入华润万家杭州配送中心、直抵华润万家旗下各门店。
值得一提的是,这一瓶瓶怡宝饮料,是“坐着托盘搭着顺风车”从苏州工厂来到杭州的。
因为运输车辆从杭州配送中心运送其他商品至华润万家苏州相关门店后,“一车轻松”了。为让回程“不孤单”,这些运输车辆便开到怡宝饮料的苏州工厂门口,“顺便”接上怡宝饮料来到杭州。
缘于这一标准化托盘的循环共用项目以及集货配送的有序整合,怡宝饮料的社会物流综合成本降低19.5%,相当于每瓶怡宝饮料价格下降0.2元。
惠及民生的好事,大家都为其竖起大拇指。由华润万家有限公司、华润怡宝饮料(中国)有限公司和路凯包装设备租赁(上海)有限公司共同推动的三方协同带板运输模式下供应链优化创新项目,荣获“中国快速消费品优秀供应链解决方案奖”。
怡宝饮料案例是华润万家推广标准化托盘循环共用项目中的其中一个生动实践。
在华润万家看来,物流在零售企业经营中起到关键的纽带作用,是整个供应链的“大脑”,从托盘入手,相当于为物流通路找到了支点,可以广泛连接生产、流通、消费领域,可谓牵一发而动全身。
自2014年以来,华润万家加快实现标准化托盘应用和带板运输,并荣获2016中国商贸物流标准化成效突出企业称号。
“零售状元”详细分类商品配送模式
打通“由零到整”和“化整为零”的物流渠道
华润万家是世界500强企业华润(集团)有限公司旗下的零售连锁企业集团,同时也是中国颇具规模的零售连锁企业集团之一,旗下拥有华润万家、苏果、ole等多个品牌,其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
零售规模化的背后,必然是物流的鼎力支撑。就华润万家而言,仅超市一项,单家门店在售品类超过1万个,有的甚至达两万余个。如何让商品有效流通起来,以最高效的途径和较低的成本安全抵达消费者手中,是华润万家的使命。
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