技改路上的老战士

站在10米高的悬链顶端,一边目不转睛地观察导轮与链条的咬合,一边打出清晰的手势,指挥地面的操作人员“前进”“后退”……这就是南铝建材设备部技改组大组长,52岁的史国庆的工作日常。年少入行,从“小史”变成“老史”,不变的是一颗心系技改的真心。30多年来,史国庆及工友们潜心创新技改,为南平铝业氧化着色、电泳涂漆、粉末喷涂、断桥隔热、木纹铝材等一大批 “中国名牌”铝型材走进千家万户做出了突出贡献。
“技改要沉下心来做,这就像是跑马拉松,跑得越远、速度越快,就越不能懈怠。”这是史国庆的信条。1985年,史国庆来到南铝参加工作,恰逢南铝率先从国外引进铝型材生产线。面对国外引进的“大家伙”,以及纷繁复杂的线路和自控系统,初出茅庐的“小史”一边核对图纸与实物,一边缠着技术员和“老外”讲解原理和维修特点。一来二去,“小史”很快就掌握了这些“大家伙”的脾气和性能,他参与改造的设备创造了单机挤压年产量6000吨以上,不输于国外同类机型产量的佳绩。
经过30多年的发展,南铝挤压生产线从2条扩大到38条,“小史”成长为50多岁的“老史”,他不再满足于能开就行的“设备完好”,一门心思地琢磨设备整体效率的不断提升。建于2012年的立式喷涂二线是史国庆团队消化进口技术,与设备厂家一起量身定做的国产化立式喷涂生产线,功能更加丰富、炉组更加完善,而投资只有进口生产线的约70%。
技改,离不开老史的敬业奉献,更离不开他的细致入微。仓储装车平台满足不了日益增长的发货要求,老史发觉了,他捡起零碎的空闲时间,自行做好需要更换的板、架子,利用晚上未发货时间加班安装出来;新产品上料需要把原有的短钩子改为长钩子吊料,但钩子改了,工作的支架不匹配,老史利用下班时间把支架也改了,满足新产品生产的同时,提高了工作效率。
国务院总理李克强2018年3月5日在第十三届全国人民代表大会第一次会议上所作的《政府工作报告》中指出, “建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。”史国庆认为,搞设备技改,其实是考人的素质,要用心投入,把各种技术贯通起来,发挥团体合力,才有最大成效。“南铝建设一支高素质技能人才队伍是技改顺利实施的保障。”30年来,他及他所带领的技改组成员消化、吸收、改造各类国内外大中小型设备100多台套,分管的铝型材表面处理设备功能全面、质量稳定、效率领先。尤其近年来每年提出合理化创新建议并实施30多条,年平均节支增效100万元以上。
“史国庆就像一名战士,经常自觉到车间里加班,在各项技改、抢修任务中他更是冲在前面,从不计较个人得失,通宵达旦并精神饱满坚持工作的员工准是他。”南铝设备部经理林辉发说。为何如此“拼”?史国庆说,“只要见到班组改造的设备为南铝增产增效,我就会感到发自心底的欣慰。”(林奥)

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