江门市审计局召开业务会议研究部署2018年审计项目工作
1月12日下午，市审计局局长陈新汉主持召开局业务会议，研究部署2018年审计工作，局副科长以上干部参加了会议。
会上通报了2018年审计项目计划预编报情况。会议指出，要以“围绕中心、突出重点，整合资源、创新方式，量力而行、统筹兼顾，上级项目、优先保障”为原则，以上级审计机关指导思想为指引，以市委市政府中心工作为重点，以推进审计全覆盖为目标，结合人力资源实际情况预编2018年审计项目计划。同时，为保障项目进度，把握工作主动权，进一步细化任务，编制了任务分解初步计划表，实行清单制管理，将项目分解到各科室，并列明项目实施时间，倒逼任务按时按质完成。
与会人员对审计项目初步计划的分解任务进行了热烈讨论，从项目安排的合理性、审计方式的选择、审计力量调配、可能遇到的困难问题及解决措施等方面进行了详细探讨，并形成共识，为下一步加快审计项目实施夯实了基础。
会上，陈新汉局长就做好2018年审计工作提出了三点要求：一要明确任务，统一思想。2018年审计项目初步计划及任务分解是广泛征求意见、充分研讨、集体决策的结果，全体干部职工要增强大局意识和责任意识，提高政治站位，服从组织安排；要对照分工，明确科室承担的具体项目，摒除“等靠”思想，发挥主观能动性，主动作为。二要敢于担当，狠抓落实。首先，科学统筹，及早安排。各科室要以“马上办”的作风，抓紧梳理科室承担的项目任务，围绕实施方式、人员安排、资源配备等进一步做好、做实工作计划，尤其面对上半年工作任务重、时间紧的情况，要及早谋划，提前介入，加强与上级审计机关的联系沟通，明确要求，同时积极开展审前调查等前期准备工作。其次，突出重点，坚持问题导向。审计过程中不能眉毛胡子一把抓，要根据项目的特点、性质开展针对性审计，做到有的放矢，要加大审计查处力度，揪出隐蔽性问题，查深查透查实违法违规问题，强化审计结果运用，更好发挥审计监督和保障作用。最后，创新方式方法，提高审计效率。转变思维观念，加大计算机审计技术应用，开展数据分析，用好历史资料和以往审计成果，提升审计效率。加强业务交流沟通、经验共享，定期或不定期召开相关业务专题研讨会，启迪思维，推动工作。三要转变作风，提高效能。加强思想教育，提高思想觉悟，营造积极向上、奋勇争先、干事创业的良好氛围。加强能力建设，树立终身学习的观念，搭建平台，加大培训力度，加强业务知识和专业技能学习，不断提升专业能力、增强业务本领。加强管理，领导干部带头担当作为，并加强对各科室人员和工作的管理，做到调动人员积极性与压担子相结合，对项目再分解，落实责任分工，细化时间进度，实行“挂图作战”。加强监督，以永远在路上的执着抓作风建设、纪律建设和廉政建设，强化督查督办，从严追责问责，促进干部遵纪守规、履职尽责，认真落实各项工作任务。
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会上通报了2018年审计项目计划预编报情况。会议指出，要以“围绕中心、突出重点，整合资源、创新方式，量力而行、统筹兼顾，上级项目、优先保障”为原则，以上级审计机关指导思想为指引，以市委市政府中心工作为重点，以推进审计全覆盖为目标，结合人力资源实际情况预编2018年审计项目计划。同时，为保障项目进度，把握工作主动权，进一步细化任务，编制了任务分解初步计划表，实行清单制管理，将项目分解到各科室，并列明项目实施时间，倒逼任务按时按质完成。
与会人员对审计项目初步计划的分解任务进行了热烈讨论，从项目安排的合理性、审计方式的选择、审计力量调配、可能遇到的困难问题及解决措施等方面进行了详细探讨，并形成共识，为下一步加快审计项目实施夯实了基础。
会上，陈新汉局长就做好2018年审计工作提出了三点要求：一要明确任务，统一思想。2018年审计项目初步计划及任务分解是广泛征求意见、充分研讨、集体决策的结果，全体干部职工要增强大局意识和责任意识，提高政治站位，服从组织安排；要对照分工，明确科室承担的具体项目，摒除“等靠”思想，发挥主观能动性，主动作为。二要敢于担当，狠抓落实。首先，科学统筹，及早安排。各科室要以“马上办”的作风，抓紧梳理科室承担的项目任务，围绕实施方式、人员安排、资源配备等进一步做好、做实工作计划，尤其面对上半年工作任务重、时间紧的情况，要及早谋划，提前介入，加强与上级审计机关的联系沟通，明确要求，同时积极开展审前调查等前期准备工作。其次，突出重点，坚持问题导向。审计过程中不能眉毛胡子一把抓，要根据项目的特点、性质开展针对性审计，做到有的放矢，要加大审计查处力度，揪出隐蔽性问题，查深查透查实违法违规问题，强化审计结果运用，更好发挥审计监督和保障作用。最后，创新方式方法，提高审计效率。转变思维观念，加大计算机审计技术应用，开展数据分析，用好历史资料和以往审计成果，提升审计效率。加强业务交流沟通、经验共享，定期或不定期召开相关业务专题研讨会，启迪思维，推动工作。三要转变作风，提高效能。加强思想教育，提高思想觉悟，营造积极向上、奋勇争先、干事创业的良好氛围。加强能力建设，树立终身学习的观念，搭建平台，加大培训力度，加强业务知识和专业技能学习，不断提升专业能力、增强业务本领。加强管理，领导干部带头担当作为，并加强对各科室人员和工作的管理，做到调动人员积极性与压担子相结合，对项目再分解，落实责任分工，细化时间进度，实行“挂图作战”。加强监督，以永远在路上的执着抓作风建设、纪律建设和廉政建设，强化督查督办，从严追责问责，促进干部遵纪守规、履职尽责，认真落实各项工作任务。
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