利州区创新综合研判不断夯实乡镇组织保障

⑴常规性研判。实行“日了解、月分析、季研判”,通过基层调研、谈心谈话、收集部门意见等方式掌握乡镇领导班子有关情况;每月进行1次基础信息更新,及时分析掌握乡镇班子配备、干部超缺及近期应调配干部等情况;每季度进行1次综合研判,提出有针对性的调整优化意见建议。⑵基础性研判。结合年度目标绩效考核,每年对乡镇领导班子至少开展1次基础性研判,集中了解掌握班子整体运行情况和干部主要德才表现,为届中调整干部和新一轮领导班子换届做准备。⑶专项性研判。在启动重要岗位干部调整补充程序前,结合乡镇领导班子结构模型管理要求和拟调整补充岗位的任职资格条件,对符合条件的人选进行分析研判、综合比选,提出调整建议意见。2016年换届以来,共开展专项性研判4次,安排16名优秀干部到乡镇挂职。⑷针对性研判。对在重要考核考评中排位靠后或名次下滑幅度较大,或矛盾集中、问题突出、群众反映强烈、出现重大工作差错的乡镇班子,有针对性地开展综合分析研判工作,及时提出教育培训、惩戒惩处、调整补充等处理意见建议。

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