13 个部门给 1 个项目当“保姆”

　　日照新闻网通讯员卢立平　　隔三差五，日照传化交通公路港物流有限公司总经理韦幼达都要到位于日照空港经济开发区的项目所在地兜一圈。　　虽然项目建设尚未正式动工，但是在市区部门人员忙碌的身影中，各项“筑基”工作正齐头并进：清表后的土地正在回填，各项规划正在紧锣密鼓地编制，各种手续正在压茬办理，加油加气站、供电改迁等工作正在协调有关运营商加紧推进……韦幼达一颗悬着的心越来越踏实。　　“建设物流企业总部、城市分拨中心、智能仓储中心、三产配套中心以及多式联运中心等功能模块……”韦幼达说，该项目将依托传化物流集团成熟的“物流+互联网+金融”模式，通过专业化运营的公路港物流服务平台，将物流企业由线下吸纳到线上，运营效率可提升三成。　　不走访可能真想不到，一个项目开工建设之前，会遇到那么多麻烦。　　项目用地需要清表，加油站需要改造，供电线路需要改造，还有各种评审、规划及手续办理……每一项都是一个坎。在项目启动之初，东港区委、区政府主要领导上门走访时，韦幼达正为此闹心，嘴上起了泡。　　今年，东港区开展了“访企业送服务听呼声”万企大走访活动，从区领导到区直部门人员全部沉到项目推进、企业生产一线，面对面了解企业发展中遇到的困难。　　一方面是日益临近的开工建设期限，一方面是千头万绪的前期筹备工作。怎么办？　　“决不能因为琐碎事让一个好项目犯难为！”东港区委书记王世波表示，对于创新程度高、发展前景好的新动能项目，就要厚爱一层，在立项、审批等各个环节一路绿灯、全程护航。　　东港区督查考核局将该项目服务推进情况列入专项督查，每周一调度，每周一通报。　　4月1日，东港区委、区政府召开项目推进联席会议，所涉及的空港经济开发区、后村镇以及经信、国土、规划等13个部门对项目落地遇到的问题进行集体会商、现场研究———项目启动以来，这样的联席会议已经召开了6次。　　项目占地，牵扯7个村、908户，73处房屋需要拆迁。后村镇党委政府组建专门班子，不分节假日，全天进村入户做群众工作。　　规划、国土、经信等职能部门也开通“绿色通道”，实行容缺受理，压茬推进各项规划、前期改造及手续办理工作。　　如今，项目规划已核发选址，230亩土地地上附着物清表任务已经完成，35kv线路改造工程已开标，普通货运、货物专用运输经营许可证已办理……　　“有了当地党委政府的高效行动保障，项目年底就能交付使用，投入运营。”韦幼达对项目的前景充满信心，项目建成后，将吸纳企业500余家，平台营业额将达50亿元，年纳税2亿元以上，同时创造就业岗位5000多个。　　对企业基本现状、生产经营、人才储备、未来发展、党建及发展困难做到“身到”“心到”。如今，万企大走访已经成为东港各级干部密切联系企业、深入生产建设一线了解诉求、精准服务、排忧解难的常态化机制。　　“越是在发展竞争日趋激烈的当下，党委政府越要爱护企业，营造‘清’‘新’、务实高效的政务环境，为企业发展当好服务员，为项目建设、动能转换保驾护航。”王世波表示。

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