含山县铜闸镇：“四化”锻造过硬村干部队伍

今年以来，铜闸镇以“两平台一机制”建设为契机，通过科学化选人育人、职业化规范管理、多元化能力提升和制度化奖惩激励，着力锻造过硬村干部队伍，以适应新时代基层工作新要求。
一是科学化选人育人。该镇党委超前谋划村“两委”换届，针对村干部年龄结构严重老化的问题，通过村推荐、镇考察，镇聘村用方式选拔12名村级后备干部进村跟班锻炼，他们年纪轻、学历高、懂电脑，充实到村级工作岗位后，极大地提高了村级工作的效率和水平。同时，镇党委为每名后备干部都安排了帮扶责任人，定期开展谈心谈话，了解关心他们的工作生活，让他们能够更好在岗位上磨练成长、更快在工作中发挥作用。
二是职业化规范管理。以基层党组织标准化建设为抓手，全面规范村级组织各项规章制度，并对村干部岗位职责、工作任务、工作要求进行细化明确，真正实现以制度管人管事。同时，规范村干部坐班值班制度，让村干部成为真正的“上班族”。建立村干部岗位目标管理机制，有针对性地提出村干部的年度目标，并将目标考核结果与其绩效报酬、选拔任用和奖惩挂钩。此外，强化考核结果运用，加大问责力度，督促村干部履职尽责。
三是多元化能力提升。针对部分村出现的干部综合能力与日益繁重的工作任务不相适应的现状，镇党委着力加强了各类专题培训、学历培训和挂职培训，以不断提升村干部驾驶全局、处理村级事务和带领群众发家致富的能力。今年以来，镇级累计安排计算机业务、扶贫开发、基层党建等各类专题培训13期，推荐村干部参加市、县各类培训17期129人，推荐村干部参加学历培训1人，安排挂职培训1人，村干部履职能力得到进一步提升。
四是制度化奖惩激励。根据市、县“两平台一机制”建设要求，出台《铜闸镇村居干部日常考核工作方案》，打破以往年终一次性考核，一次性兑现绩效报酬的惯例，按月围绕镇党委、政府布置的重点工作任务落实情况对村进行考核，并依照考核结果，按月“分类分档”兑现绩效工资，自7月份实施以来，各村工作积极性明显提高，在全镇范围内掀起了一股“你追我赶亮实绩”的新风，镇党委、政府布置的各项重点任务在村级贯彻落实明显加快，村干部工作作风明显好转。

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