深化国企改革 探索市场化路径市国资委主任徐豪赴城投集团子公司调研

　　深化国有企业改革，优化国有资本布局，探索市场化发展道路是未来国企发展的方向。10月18日上午，市国资委党工委书记、主任徐豪一行，对市城投集团下属子公司市建设咨询有限公司、市建设市政工程检测中心有限公司进行调研。徐豪主任一行此次调研，旨在深入了解两家企业在市场化经营中积累的经验和遇到的难题，以及薪酬体系建设和党建工作的开展情况。
台州城投旗下的这两家企业是台州国资公司里较早探索市场化运作的公司。
市建设咨询有限公司自2002年成立以来，经过十多年的发展，已完全实现市场化运营，参与市场竞争、自主承接业务经验丰富。虽然已充分参与市场竞争，但作为国企，咨询公司目前也面临几大制约，包括薪酬体系考核、人力资源配套、职工编制以及财务制度等在内的制度制约，在一定程度上束缚了公司的手脚，使其无法灵活适应市场化竞争的要求。
听完情况汇报后，徐豪主任表示，相较于其他国企，咨询公司参与市场化的程度已算很高，总体发展态势良好。他认为咨询业务是城投集团目前的一个优势板块，从规划到监理，要力争打造全产业链，使企业竞争力更上一层楼。另外，他表示，针对用工与收入问题，国资委相关部门接下来会重点探讨，如何让这些下海游泳的企业游得更快，生存能力更强，特别是像咨询公司这样业务发展良好的企业，在用工与薪酬体制上完全可以再灵活一点，使其更加留得住人才，适应得了市场的竞争。第三，作为国企，还是要加强党群建设，即使是市场化程度较高的企业，也要充分发挥党的引领作用。
过去几年，市建设市政工程检测中心有限公司主要通过承接政府性项目检测任务为继，但在检测业务市场化大环境下，再按原有的经营理念已显然行不通，走市场化道路势在必行，目前，公司正处于从垄断经营转型到参与市场竞争的阵痛期。现阶段公司面临的主要问题有两个，一是技术岗位人才短缺，二是公司如何提高服务意识，顺利从政策保护的温室回归自由竞争的市场。
徐豪主任认为，检测中心在技术上具有先天优势，要把这种优势真正转化为效益，还有许多工作要做。眼下各地陆续放开检测市场，检测中心要提前树立忧患意识，通过不断修炼内功，加强自身建设，包括人才储备和设备升级，要以技术优势战胜竞争对手，勇立潮头。此外，市政检测中心还应该尽快组建党支部，以党的坚强领导引领企业度过难关。
城投集团党委副书记、副董事长、总经理杨琳、集团班子成员杨颖、阎彤野陪同调研。

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