“激励红包”让实干者得实惠

　　同样是小区党支部书记、事务管理组组长一肩挑，东阳江北街道瞿村小区瞿向东去年的考核激励金额，却是另一个小区负责人的3倍。3月19日，我们在江北街道小区主职干部考核奖励计算情况表上看到，77个小区100多名主职干部，考核激励金额从1000余元到1.2万余元不等。“过去一年，小区主职干部工作做得如何，都能从这张表里反映出来。”江北街道党工委书记黄文明说。
“激励红包”是靠自己奋斗出来的
今年，是瞿向东任瞿村小区书记的第14个年头，是他小区书记、事务管理组组长一肩挑的第8个年头。“去年是最忙的一年。”瞿向东说，“治危拆违”、剿灭劣v类水、垃圾分类等工作，经常让他不分白天黑夜。
尽管压力大，但在瞿向东的努力下，各项中心工作有力推进。去年，瞿村小区拆除了90%以上的危房，其中约一半的居民已经在造新房；黑臭池塘经过整治，成了居民休闲好去处；小区里的泥土路硬化后，安装了路灯、治安监控，居民出行更方便也更安全。
由于工作出色，瞿向东去年底绩效考核等次为优秀，将领到1.2万余元的“激励红包”，是江北街道各小区主职干部中最高的。
在渔店小区，党支部书记卢伟生和事务管理组组长卢红萌是一对好搭档。两人相互协作，小区两委干部团结一致，摘掉了昔日“环境卫生最差小区”的头衔。去年，渔店小区获评江北街道“五水共治”工作先进集体；打破了多年治拆难格局，拆除了所有d级危房，并进行旧村改造。今年，小区基层党组织还从二星升到三星，正逐步脱掉软弱涣散党组织的帽子。因此，卢伟生和卢红萌去年底绩效考核等次均为优秀。
我们看到，考核等次除了优秀，还有称职、基本称职、不称职三个等次。这些考核等次，可以很大程度反映该主职干部去年的工作情况，干得好，获得的“激励红包”金额也大。据了解，“激励红包”有一个基数，每人每年1.5万元。去年，由于村（社）换届5月份结束，因此基数折算成7个月的。瞿向东、卢伟生和卢红萌都表示，考核优秀对他们来说，更是一种精神鼓舞，他们踏踏实实做事，获得了居民的信任，现在有考核激励制度“盯”着，今后将一如既往地兢兢业业，让小区越来越好。
奖优罚劣、奖勤罚懒
不让干部“吃大锅饭”
“他歇职3个月，其间岗位奖励被取消，所以岗位奖励低。”“这个小区的基层党组织从四星升到了五星（最高），小区书记考核优秀。”“作为事务管理组组长，他却经常外出，考核等次为基本称职。”“在去年换届‘回头看’、上任‘百日考’活动中，有5人被免职，结果也体现在考核情况里。”对于每一名小区主职干部的考核情况，江北街道组织委员任俊华都能娓娓道来。
之所以能做到如此，是因为江北街道制定了规范、细致的考核办法。去年，东阳设立小区主职干部激励基金，江北街道坚持以实干为导向，不让小区主职干部“吃大锅饭”。
激励基金考核由三个方面组成，即岗位奖励、年中绩效奖励和年底绩效奖励。岗位奖励与小区人口规模、主职干部在小区工作的时间相关，如当月在小区工作天数20天以下的，取消当月岗位奖励。主职干部的到岗情况，由驻村干部和居务监督委员会主任统计、督查，在每月16日“主题党日活动”上进行通报，上个月的到岗情况在小区“三务”公开栏内公示。
年中绩效奖励与小区主职干部工作成效、干部积分管理结果挂钩，由街道党工委和社区根据年中考评结果确定具体发放数额。
年底绩效奖励基数是最高的，占基本奖励基数的1/2，根据考核结果上下浮动。每年年底，根据小区主职干部年度考核结果和干部积分制管理结果，街道党工委和社区确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。像瞿向东这样，书记、组长一肩挑的，且年度考核为优秀的，年底绩效奖励可上浮50%。
“通过考核办法，我们希望能尽量真实地反映小区主职干部的工作成效，公正发放激励基金，不平均分配，充分发挥其奖优罚劣、奖勤罚懒的激励作用，进一步激发干部的团结干事创业热情。”任俊华说。

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