全国种粮大户周振华:田野里也能干出大事
人物名片：
台州振华农业承包有限公司总经理
全国新长征突击手
全国劳动模范
全国种粮大户
党的十三大代表
连续四届浙江省人大代表
“我不信在田野里干不出大事来！”
本着这样的信念，1983年，开始包田种粮，到2018年，他为国家和社会一共生产了1240万公斤稻谷。
“今年是改革开放40周年，35年来，我就想把粮食种好。”全国种粮大户、台州振华农业承包有限公司总经理周振华说，原来农民种田都是面朝黄土背朝天，现在是全程机械化操作，已经基本实现农业现代化。
他用“农业现代化”五个字，概括了农业40年来的变化，确认了自己能在田野里干出大事来！
党的十九大提出了“乡村振兴战略”，站在新时代的风口，周振华这位全国种粮大户，对于未来，他能坚守自己的信念吗？
老种粮
上世纪80年代初，当不少村民离开农村，前往城市“淘金”时，算得上知识青年的周振华，却选择了“继续种田”。
说起当初为何选择在家包田种粮，今年58岁的周振华，回答非常简单：“我是农民，喜欢种粮，而且我也不信在田野里干不出大事来。”
1982年底，在众多质疑和不解中，他和村里签订合同，承包了31.5亩土地，而且一签就是5年。短短两年时间，他成了村里的第一批万元户。
3年后，看到生产队的劳力都进了厂做工，田没人种，他又承包了临海城东泾头项村荒废的226亩土地，并于同年成立了台州振华农业承包公司。
“那时，替村民完成了国家粮食征购任务，为村里争了光，感到无限光荣。”周振华说。
随着承包土地的增多，手工劳作的弊端日益明显，公司陷入了多种多亏的境地，周振华开始寻找新的出路。1988年，他筹集了5.5万元资金，添置了拖拉机、收割机、插秧机、喷雾器等十多台农机具，开始走粮食生产机械化之路。
有了这些机械，公司雇用的劳动力精简到5人，而当年粮食总产量却高达7.5万公斤，人均产粮1.5万公斤，是当时全省平均人均产粮的10倍多，公司也一举扭亏为盈。
1993年，他承包的早稻田均实现了机械喷播。1998年开始，逐步在杂交水稻种植环节全面采用机械喷播；他的承包田，遍及椒江、温岭、临海等台州多个县市，还扩张到了江苏连云港等地。2003年，承包田达到了2630亩的顶峰。
2004年，他又添置了一台精米加工机，开展自产粮食的粗加工，由原来的直接销售稻谷改为加工成大米以后再销售。
机械化种粮，真的让周振华在田野里干出了大事——
1985年，他被评为“全国新长征突击手”；1995年，被国务院授予“全国劳动模范”称号；2003年度，被评为全国种粮大户；2008年，被评为全国粮食生产大户。他还是党的十三大代表，连续四届的浙江省人大代表。
新问题
“自己这一生与田打交道，算是打定了。”采访时，周振华笑着说，现在党委政府也很鼓励种粮大户，但时代不同了，他也碰到了新问题。
问题之一：粮价下跌。这几年，国家粮食一直丰产丰收，市场供应充足，早稻和晚粳稻等收购价在下降，而且国家的补贴政策也接近了上限，规模种粮户的种粮收益空间收窄，对于自己稳定种粮面积和种粮积极性都带来了不利影响。
问题之二：土地问题。田地都是租的，没有稳定性。“这么多年来，一直为土地奔波，今年在这里，明年可能就不在这里了，到处打游击。所以，对农业设施和土地肥力设施的基本建设不敢投入，敢投入的只有农业机械设备。”周振华说，他甚至跑到哈萨克斯坦、马来西亚、非洲的加纳等国家找地。这导致了种粮“三不稳”，即生产计划不稳，市场销售不稳，自然灾害的影响不稳。
问题之三：成本问题。土地租金、劳动力成本、生产资料价格等都在上升，年综合增幅在10%左右。据周振华介绍，他现在种的1000亩土地，十一二个人是稳定的，其他都是临时雇用的，日薪达到300－400元，而且都是六七十岁的人。承包地地租高的要八九百元一亩，低的也要500元一亩，而本世纪初，只要50－60元一亩。
“现在农资、土地租金、人工工资都在涨。今年承包了1000亩地，如果再不借助机械，根本玩不转了。”周振华说。
如今，周振华在自己的承包田里，正在大力推进“机器换人”，早稻种植从播种到收割实现了全程机械化，使种粮劳动力成本下降，特别是随着烘干机的投入，解决了晒粮的后顾之忧。
机械化的运用，种田人不用再“面朝黄土，背朝天”了，年轻人也开始回来种田了。周振华的儿子和侄子，都回到了家乡，帮他一起种田。
“以前，靠勤劳，现在靠的是信息和技术。年轻人电脑精通，碰到农药、机械、病虫害方面的问题，电脑一搜，就有了答案，省了许多生产成本。”周振华说。
新打算
党的十九大提出了乡村振兴战略，更是坚定了周振华“不信在田野里干不出大事来”的信心。面对种种新问题，这个种粮能手，正在探索种粮新路子！
——注册品牌，网上销售，提升附加值。
一直以来，周振华的大米主要销往机关和企业大型食堂，量大但附加值不高。他便想到了注册“振华大米”品牌。
“‘振华大米’一般是2.5元－3元一斤，特种黑米是八九元一斤。”周振华说，粮食是大宗商品，要卖出高价很难，但有了品牌，附加值比普通大米稍高。
更可喜的是，周振华的儿子正在寻思着通过注册微信公众号和建立网站等，在网上销售，扩大品牌影响力和销售渠道。
——满足消费者个性化需要。
“老百姓生活水平提高了，对大米个性化的需求越来越突出：他们吃某种大米一段时间后，总会想着换一换口味。近几年来，我一直在推出新品种，满足消费者的个性需要，以提升附加值。”周振华说。
临海每年有一个很有意思的会议：“米饭品尝会”——在该市选出几十个大米品种，烧成饭，请专家、米商、种粮大户试吃，评比出优劣。
对于这个会议，周振华一直十分重视，每年都会拿出十几个品种参会。对于自己选育的，被品尝会打出高分的品种，他就会在田里试种，仅今年，就试验了十几亩优质晚稻品种。
“不断培育适应社会口感需要的品种，可以增加市场附加值和竞争力。每年我都会从自己试验的品种中，选择试种一二个品种，作为自己主种品种。”周振华说。
——进一步探索机械化和自动化。
推进粮食生产机械化水平，是周振华制胜的法宝。“现在，打药用无人机，插秧机、收割机都开始无人化或远程操作了，甚至在稻田里开始应用各种感应器了。”周振华说，今后，在国家的支持下，他会进一步加大机械化设备的投入力度。
同时，作为江南街道贺家村的党支部书记，周振华甚至想到了种粮要嫁接“乡村旅游”——
以自己的农田，吸引城里的孩子和家长，来体验农趣，感受劳作的辛苦，进而来增加粮田的综合效益和提升大米附加值。
……
在周振华的承包田里，继续演绎着“不信在田野里干不出大事来”的传奇！
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