收获幸福果! 中天钢铁：人才“三通道”打造梦想舞台
中天钢铁的“速度与激情”——三个维度扫描企业人才战略③
温度：梦想舞台，人尽其才
“青年最具有朝气、最富有梦想。今天，看见你们个个朝气蓬勃、意气风发，我非常欣慰！”在集团“五一、五四”表彰颁奖典礼上，中天钢铁掌门人董才平再次分享了自己年轻时候的创业经历：
在奔牛锁厂制定了3个三年规划，用短短八年时间，就实现了从农民工到1500人厂长的华丽转身；
从萌发“我的梦是1000亿”这个宏伟蓝图，短短几年时间就做到了常州最大的企业；
接手濒临倒闭的武进钢铁，从最初6万吨钢、9万吨材、1亿千瓦时发电、占地168亩、员工5800名的小型钢厂，短短十年时间，发展到如今，铁、钢、材年产均超1000万吨，发电25亿千瓦时、占地10平方公里、员工1.3万余名的国家级特大型钢铁联合企业……
董才平五四表彰大会讲话 今年下半年，中天钢铁集团将正式成立中天控股集团，下设钢铁、贸易、物流、酒店、教育等五大板块。其中，钢铁板块，北区已经注册成立为常州东升钢铁有限公司，将打造全国高强度建筑用钢示范基地和全国环境最漂亮的钢铁之城；南区注册成立为常州中天特钢有限公司，将全力打造“高技术、高品质、高效益”的优特钢精品基地。同时，依托钢铁主业优势，集团正在不断延伸上下游产业链，向上收购焦化厂、稳定渠道、保障品质，向下发展装配式建筑、建设标准件产业园等。集团将通过三到五年的时间，提高整个产业链的运作效能，打造国际知名、国内一流的高科技、全产业链的钢铁产业生态圈。
“集团将为广大青年建功立业、实现自我价值提供更大的成长空间和更广阔的舞台。”董才平勉励中天青年人要志存高远、沉下心、俯下身；企业一直十分关注青年人的成长，努力为每一名员工创造良好的成长环境，让每一个想干事、能干事的青年都有用武之地，人尽其才。
人才“三通道”
去年，中天钢铁集团对人才晋升通道推行重大改革：员工职业发展通道分为管理类、技术类、技能类三条，其中管理类序列有6个职层，技术类序列有8个职层22个职级，技能类序列有7个职层20个职级。新成才“三通道”使职级分层更细化，并打通了通道之间的转任，使员工发展空间更大。
单大铭参加公开竞聘 建立职工晋升三通道，完善“三公”平台，中天钢铁将“公推公选”用人模式覆盖至集团所有重要岗位。去年，集团首次在生产专业领域推出公推公选，拿出了十余个厂长助理岗位，鼓励专业对口，又高度认同企业文化的员工主动站出来，让公司挑选。三十岁刚出头的东北小伙单大铭，2009年从河北工程大学毕业后就进入中天钢铁成为一名技术员，当时已是第二炼铁厂工段长的他，看到选拔公告后第一时间报了名。历经难度和题型几乎等同于公务员考试的笔试，集团董事局全体领导的面试、现场打分，单大铭成功竞选上第二炼铁厂厂长助理一职。他入选后，在身边的员工中引起了强烈反响，很多和他年龄相仿的员工都是看着单大铭一步步进入笔试、面试程序直到最后成功的，“这给我们年轻人很大鼓舞，只要你足够努力，足够优秀，就有上升的空间。这样的企业，谁不想来呢？”
今年3月28日上午，集团生产厂中层干部公开竞聘笔试在培训中心机房进行，92名符合条件的候选人参加了1小时的上机考试，考试内容包括专业知识以及逻辑能力、英语等通用知识，后续还有面试环节。据悉，此次生产厂中层干部竞聘共涉及18个分厂的41个职位。
师傅传帮带
每一名中天钢铁员工，都会有一名师傅传帮带。如果是新进大学生，除了岗位师傅，还会配备一名人生导师，传授经验技术，帮助树立正确的人生观。中天钢铁钳工技师孟凡挺目前与多名班长结对了师徒关系，毫无保留地把自己专业的技能水平和丰富的实践经验传授给徒弟。他还以“孟凡挺技能大师工作室”为落脚点，定期召开技能学习交流会和疑难项目攻关会，做好传帮带。
中天钢铁根据各岗位人才发展需求，制定了相应的中长期培训规划，从中高层管理干部到一线技术人员，再到普通岗位操作工，都要接受安全、操作、基础知识、专业技能等各方面的培训教育。
优特钢冶炼并非一朝一夕，需要一代代人不断攻克技术难关，优化管理操作，努力实现人才与装备、人才与技术工艺的合一。中天钢铁不断加大高标准培训力度，通过高端技术讲座、定点培训、对标交流、第三方讨论等方式，为企业培养了大批专业人才。以特殊工种为例，截至目前已培养8755人，员工在获得技能的同时，更好地服务企业，做到了职工与企业的双赢。
qc小组星火燎原
qc小组活动全称质量管理小组活动，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改善产品质量，优化整个生产环节为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我教育、互相启发、共同提高。
为响应集团降本增效的号召，让更多的青年参与到创新创效中来，中天钢铁集团于2014年10月由团委发起该活动，第一轮活动中，集团18个分厂、相关处室支部共成立了19个qc活动小组，主要由签约大学生领衔，最终完成的课题有12个。“qc小组活动有一套完整的工具，有专家评审、有成果发布会，既适合年轻人学习成长，又有充分展示的平台。”据原集团团委书记、现第二炼铁厂专职副书记李君介绍，现在正进入第三轮活动，最早一批qc小组成员像火种一样，已播种到各个工段、班组，渐成燎原之势，今年仅第二炼铁厂就申报了11个课题。
五轧厂哈飞才俊qc小组 第五轧钢厂哈飞才俊qc小组成立于2015年10月，主要由签约大学生和分厂青年技术骨干组成。2016年第一次竞赛选题是现场管理型。针对粗中轧密集性的工作模式，新生的qc小组历时6个多月，从课题选择、现状调查、目标设定、原因分析、要因确定、对策制定、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结及下步计划10个步骤逐一展开课题。在厂部领导的大力支持下，通过管理优化缩短了哈飞线粗轧机组计划停台的平均时间，并且直接创造利润约为10.2万元。2017年上半年，该小组通过团队的共同努力在众多攻关小组中脱颖而出，代表集团公司参加了全国“冶金质量联盟杯”qc竞赛,获得二等奖,成为冶金行业优秀质量管理小组。在2017年下半年集团公司的qc竞赛中，该小组选择的竞赛课题是现场技术型，在新老组员的共同努力下，明显减少了硬线钢的爬行次数和爬行包吨位，直接创造利润约为27.9万元，获得中天钢铁qc竞赛二等奖。通过一次次实战，该小组成员学会了主动对有效措施进行标准化制定，并且能够熟练地应用qc工具解决实际问题。
据中天钢铁团委书记毛赟介绍，qc小组活动经过两轮推动，已产生50多项课题，两个活动小组被评为“国优”qc小组，创造直接经济效益300余万元。目前正在进行的第三轮课题多达37项，qc小组活动已推进延伸至工段、班组，融入到班组建设、小改小革等管理活动中，既有效地促进了创新创效、降本节能等工作，也吸引着越来越多的有志青年加入进来，在这一平台上展示青春风采。
创建幸福企业
前不久，中天钢铁集团被授牌为“2017年江苏省机冶石化系统幸福企业”，成为常州首批省级幸福企业。
“进了中天门，就是中天人。”董才平说，我理解的“幸福企业”，就是要让我们的员工有归属感、成就感和自豪感。
为了让员工有归属感，打通留住人才的“最后一公里”，创业至今，中天钢铁始终以人为本，任何决策都以“职工是否拥护、是否赞成”作为出发点和落脚点，不断创新厂务公开和民主管理，通过职工代表大会、民主公开栏、民主评议干部、干群恳谈会、员工接待日、职工满意度调查等，让广大职工“有家可当，有主可作”。
除了提高员工薪资福利，提供培训和晋升通道，中天钢铁还建人才公寓，组织相亲会，打造周末影院，定期推出“职工心理健康”讲座，开展形式多样、丰富多彩的文体活动，借助qq群、微信、微博等渠道畅通各类民生问题和合理化建议的绿色通道，通过定向捐赠中小学和幼儿园的方式帮助解决外地职工子女就近入学难的问题……今年，企业还将广泛倾听员工声音，修改企业文化宪章《中天九条》，文化铸魂，快乐引领，情感留人。
谢韵 朱元洁 文 陈明 摄
来源：常州晚报
南宁全面推进建成区违法建设专项治理
市委组织部突出“五严”纠“四风”正作风
东兴街道举行庆祝改革开放40周年报告会
西湖开展易腐败食品专项检查
陕西省人民政府办公厅关于印发省国民营养计划（2017—2030年）实施方案的通知
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公共自行车二维码全面更换
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部分行业增值税税率下调减负促发展
黑 土 地 上 绘 丹 青
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国有垦区危房改造促发展暖民心
温度：梦想舞台，人尽其才
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今年3月28日上午，集团生产厂中层干部公开竞聘笔试在培训中心机房进行，92名符合条件的候选人参加了1小时的上机考试，考试内容包括专业知识以及逻辑能力、英语等通用知识，后续还有面试环节。据悉，此次生产厂中层干部竞聘共涉及18个分厂的41个职位。
师傅传帮带
每一名中天钢铁员工，都会有一名师傅传帮带。如果是新进大学生，除了岗位师傅，还会配备一名人生导师，传授经验技术，帮助树立正确的人生观。中天钢铁钳工技师孟凡挺目前与多名班长结对了师徒关系，毫无保留地把自己专业的技能水平和丰富的实践经验传授给徒弟。他还以“孟凡挺技能大师工作室”为落脚点，定期召开技能学习交流会和疑难项目攻关会，做好传帮带。
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五轧厂哈飞才俊qc小组 第五轧钢厂哈飞才俊qc小组成立于2015年10月，主要由签约大学生和分厂青年技术骨干组成。2016年第一次竞赛选题是现场管理型。针对粗中轧密集性的工作模式，新生的qc小组历时6个多月，从课题选择、现状调查、目标设定、原因分析、要因确定、对策制定、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结及下步计划10个步骤逐一展开课题。在厂部领导的大力支持下，通过管理优化缩短了哈飞线粗轧机组计划停台的平均时间，并且直接创造利润约为10.2万元。2017年上半年，该小组通过团队的共同努力在众多攻关小组中脱颖而出，代表集团公司参加了全国“冶金质量联盟杯”qc竞赛,获得二等奖,成为冶金行业优秀质量管理小组。在2017年下半年集团公司的qc竞赛中，该小组选择的竞赛课题是现场技术型，在新老组员的共同努力下，明显减少了硬线钢的爬行次数和爬行包吨位，直接创造利润约为27.9万元，获得中天钢铁qc竞赛二等奖。通过一次次实战，该小组成员学会了主动对有效措施进行标准化制定，并且能够熟练地应用qc工具解决实际问题。
据中天钢铁团委书记毛赟介绍，qc小组活动经过两轮推动，已产生50多项课题，两个活动小组被评为“国优”qc小组，创造直接经济效益300余万元。目前正在进行的第三轮课题多达37项，qc小组活动已推进延伸至工段、班组，融入到班组建设、小改小革等管理活动中，既有效地促进了创新创效、降本节能等工作，也吸引着越来越多的有志青年加入进来，在这一平台上展示青春风采。
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为了让员工有归属感，打通留住人才的“最后一公里”，创业至今，中天钢铁始终以人为本，任何决策都以“职工是否拥护、是否赞成”作为出发点和落脚点，不断创新厂务公开和民主管理，通过职工代表大会、民主公开栏、民主评议干部、干群恳谈会、员工接待日、职工满意度调查等，让广大职工“有家可当，有主可作”。
除了提高员工薪资福利，提供培训和晋升通道，中天钢铁还建人才公寓，组织相亲会，打造周末影院，定期推出“职工心理健康”讲座，开展形式多样、丰富多彩的文体活动，借助qq群、微信、微博等渠道畅通各类民生问题和合理化建议的绿色通道，通过定向捐赠中小学和幼儿园的方式帮助解决外地职工子女就近入学难的问题……今年，企业还将广泛倾听员工声音，修改企业文化宪章《中天九条》，文化铸魂，快乐引领，情感留人。
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来源：常州晚报
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