全市基层党组织和党员先进事迹掠影（三）
展时代风采 树先锋形象
——全市基层党组织和党员先进事迹掠影（三）
海阳东村街道城北村党支部书记李维记———
为民谋福祉 建设新农村
李维记和村民筹备“七·一”晚会 在海阳市东村街道城北村，提到党支部书记李维记，村民们都会竖起大拇指。在担任村党支部书记16年期间，李维记团结带领全村党员群众，大力发展二、三产业，创办7家村集体企业，城北村集体经济年收入近300万元，其中集体企业创收占比近80%，实打实地趟出一条实业兴村强村之路。
坚持民主、为民决策是李维记深赢民心的关键之举。16年来，李维记不分周末、节假日坚持按照他的“工作日历”进行工作———每天一次支部碰头会，每周一次支委研究会，风雨不误，第一时间了解村民的所需、所想、所盼，并以此为基础研究政策、研究村里的实际情况，为村子下步发展做出规划。平时，李维记没事就爱在村里溜达，用他的话说“一边串门增进乡里感情，一边走访做好调查研究”，跟他一起“串门”的大学生村官助理仅仅走访记录就记了整整三大本。
村民能过上富裕的生活，是李维记始终记在心头的第一要务。在他的带领下，2002年城北村先后创办了房地产开发公司、建筑建材公司等村办企业，开发建设城北佳苑等7套住宅小区，其中一家建筑公司成为年产值逾1亿元的二级资质企业。在一次支委会上，李维记提出物业管理并不难，村集体能干的事、能赚的钱，为什么要别人去干，不让村民赚钱。于是村里成立物业公司，将别的物业公司能赚的钱交由村集体来赚，仅一项物业收入就能直接增加村集体年收入25万元，并为村民提供家门口的就业机会。在村里各项事业蓬勃发展之际，李维记带领村“两委”一班人建设一座大型农副产品批发市场和一批门市房、商业网点，只租不售、以租求利，实现可持续发展，既为村集体发展留足长期收益空间，又让利于民充分解决群众就业难等问题。
李维记对自己的村庄有着深厚的感情，他最大的心愿就是让村庄既宜业又宜居。为给城北村老百姓提供更加舒适的生活环境，村集体每年都拿出资金发展村内公共事业。
经过多年的建设，现村里道路基本硬化完毕；共修建排水管道12000多米、绿化带1660多平方米，安装415盏节能路灯，完全实现亮化绿化；农村合作医疗参保2059人，除入社保人员外，参保率100％；农村大病(住院)医疗保险每年村集体投入30多万，覆盖率99.4%；60岁以上的企业退休职工安排第二次就业，并为60岁以上老年人提供补贴，真正实现了老有所养。李维记还注重村民的精神需求，修建了城北村图书馆，内有图书15000多册，被山东省新闻出版局授予“优秀农家书屋”。城北村还修建了600平方米的大型室内健身场地和300平方米的室外健身场地，极大地丰富了村民文化生活。
李维记在强村富民、坚定不移发展本村的同时，还积极扶持周边薄弱村庄办实事、解难题，成为引领区域发展的领导核心。大磊石村是海阳市东村街道西北部的一个山区村，村集体经济薄弱，城北村与大磊石村结成了帮扶对子，利用城北综合农贸市场优势，帮助发展果蔬产业；并帮扶资金10万元为该村修建了两座桥。小丛家村路面没有硬化，城北村出资修路1000平方米；山后村缺少文化广场，城北村为村民建设了一个高标准的文化广场；闫家庄村委办公室多年失修，城北村出资建设了六间办公室以及老年活动室、计划生育办公室。在李维记的带领下，城北村与大磊石、南磊石、闫家庄、山后等4个村真正实现了“资源共享、优势互补、帮带互助、融合发展”。 ymg记者 逄苗 通讯员 焦方谦 摄影报道
龙口徐福街道四农社区党委书记史文超———
主动担当谋求村强民富
实地勘察村庄绿化工程
提起史文超的名字，四农社区居民总是带着感激之情。自1997年史文超担任龙口市徐福街道四农社区党委书记以来，他带领党委一班人主动担当、积极创新，努力探索“多村集聚、多元整合、一核统领”的发展新模式，走出一条“多元聚合型”党建引领乡村振兴新路子，村庄先后荣获烟台市干事创业红旗村、龙口先锋基层党组织等荣誉称号。
四农社区是一个“年轻”的社区。2011年，史文超带领四农、草泊、柳海、北李、北田、儒林庄6个村的党员群众整合土地资源，建设生态宜居新家园。从房屋丈量开始，他就坚持一律不用“自己人”，全程由徐福街道工作人员主导、各村“两委”成员协助，分4个小组进行实地入户测量，保证了建设过程公平公正，社区建设涉及群众3500多户，没有出现一例因拆迁而上访的案例。
2014年12月，史文超因过度操劳病倒在工作岗位上。2015年1月，进行了肺部部分切除手术。四农社区党员群众评价：史文超对工作热血沸腾，对自己大大咧咧，心思都用在了村里。史文超手术住院期间，正值春节，他不顾医生和家人劝阻，执意赶回村里，逐一落实年前年后各项工作，为的就是让老百姓踏踏实实过好春节。
6个村庄居民集中居住，难免遇到“摩擦”。在史文超带领下，四农社区党委针对多村集中居住的实际，探索建立了“多村集聚、多元整合、一核统领”发展模式和班子共建、要事共议、发展共谋、民生共享、区域共治“五共”运行机制，通过招商引资上项目、规模发展现代农业、整合配套服务设施等措施，实现了“政策沟通、设施联通、民心相通”的“三通”目标，走出了一条“多元聚合型”党建引领乡村振兴新路子，切实把社区打造成四农人的利益责任共同体。
依托龙口市每月20日“主题党日”平台，史文超还带领党委一班人，逐个党支部卡实学习内容，设立自选创新动作，规范落实“三会一课”等党的组织生活制度。
“自己一个富了，不是本事。要是身边的人都富了，才算是有大本事的人”，史文超经常把这一句话挂在口头。为提高群众收入，他组织实施了土地综合整治、规模流转等一系列干事创业项目，探索出一条“社区党委+村党支部+企业+农户”的土地综合利用模式，先后与康硒农业专业合作社达成合作，规模流转4000多亩土地；与快乐农夫猕猴桃专业合作社达成合作，规模流转300亩土地。土地流转后，社区党委与合作社建立合作机制，不仅村集体可以获得稳定的土地租金收入，而且村民每年可获得每人200斤富硒优质面粉，还能从土地中解放出来到合作社务工，增加了经营性收入。
土地流转成果让村庄实现了跨越发展，然而史文超并没有躺在成绩簿上沾沾自喜，而是顺势而发，又考虑如何为村庄谋得更多效益。2017年，史文超牵头以四农工业园为基础，积极对外招商引资，目前已与香港、深圳有关公司达成初步意向，组建龙口市红杉生命科技有限公司，共同建设红杉生命科技项目。项目规划占地600亩，总投资28.7亿元，建成后将辐射带动周边1万多亩土地实现产业升级，为社区及周边群众提供就业岗位5000个以上，实现集体有收益、群众有收入双赢。 ymg记者 姜乾 通讯员 王剑玮 摄影报道
烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司党委———
党建激活企业发展新动能
党委书记王春燕在向一线员工了解研发情况
几天前，杰瑞集团自主研发的固井设备被发往乌兹别克斯坦，项目总额超过三千万元，将为乌兹别克斯坦的油气资源开发提供有力保障。如今，杰瑞集团在建立较为完善的油气全产业链的基础上，围绕新旧动能转换，创造了一个又一个新的经济增长点。杰瑞取得的成绩，与党组织的坚强领导分不开。多年来，杰瑞立足民营企业实际，依托集团党委抓运营、强人才、塑文化，解决了民营企业活动难开展、会议难召集、作用难发挥等一系列问题，趟出了一条以党建激活企业发展动能的新路子。
昨日，记者走进杰瑞集团，只见工人们进进出出，3个生产车间加班加点生产。集团副总裁王锋介绍，随着油气行业的回暖以及环保产业的拉动作用，今年一季度杰瑞集团营业收入同比增长24.17%，利润总额同比增长44.81%，油气开发设备订单生产已经安排到8月份。杰瑞集团现有成员公司20家，海外分支机构26个，员工总数5000余人，党员382人。企业规模这么大、员工这么多，要把企业管理得井井有条，并非易事。为此，杰瑞集团党委通过发展新技术、新产业、新业态、新模式，实现产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化，培育壮大新动能，改造提升传统动能，促进经济转型升级提质增效，取得了明显效果。
在杰瑞集团党委书记王春燕看来，以党建促进企业管理经营优化，是杰瑞逐年发展壮大的主要“法宝”。在不少民营企业，普遍存在着党组织活动和企业经营管理“两张皮”的现象，给企业发展“拖后腿”。为避免这一情况出现，杰瑞集团党委与决策管理层实行“一套班子”，不仅党组织活动开展得有声有色，党员还在企业经营中发挥了先锋模范作用，成为推进企业创新发展的中流砥柱。
在杰瑞，党员和持股人可以一同参与公司发展方向、战略规划、企业营销、员工福利等重大决策。这样一来，普通党员成为企业决策的参与者，自然就有了主人翁意识，把集团的事当成自家的事来做，干起活来劲头十足。说起这一点，王春燕深有感触：“党建工作做好了，员工有了归属感。有一次，正是员工提出的‘加强与大型跨国公司合作开辟新战场’的建议，促成我们与美国一家集团达成合作，每年可以为我们企业增加经济效益2000多万元！”
杰瑞集团总工程师张树立告诉记者，“我们组建了党员生产突击队，在研发、制造、营销环节勇挑重担，在攻克急难险重任务中体现党员价值，为集团发展做出贡献。”在张树立的带领下，杰瑞集团组建了技术创新攻关小组，加班加点研发出4500型涡轮压裂设备，使我国成为继美国、俄罗斯之后，全球第三个拥有该类设备的国家。
新旧动能转换对民营企业而言意味着难得的发展机遇，而人才对于动能转换又起到了支撑作用。杰瑞的众多石油装备产品远销国际市场，离不开一支强大的人才队伍。作为非公有制企业，杰瑞坚持以党建引领企业人才队伍建设，使党建贯穿引才、育才、留才各个环节，打造了一支“五湖四海、各尽其才”的人才队伍。
王春燕介绍，杰瑞打破了传统对学历、体制、地域等束缚，对各类人才兼收并蓄、为我所用。目前杰瑞集团已引进硕士以上人才288人，胡德祥团队入选泰山学者蓝色产业领军人才团队支撑计划。从世界五百强企业、行业著名国企中引进高端技术、管理人才，能源服务支部书记叶登胜从中石油加入杰瑞，先后负责国家及省市科研项目30余项，创造了一批成功率、有效率“双100%”的记录。
杰瑞不仅以党建引领人才队伍发展壮大，还以党建带动企业文化发展繁荣。杰瑞在发展同时不忘社会责任担当，集团党委牵头发起了“寻找我身边最需要帮助的人”公益项目，六年来累计捐款883.74万元，救助困难家庭及群体415人次，实施公益项目48个。 ymg记者 徐睿 通讯员 陈旭 摄影报道
山东鲁花集团有限公司党委———
用党建护航新旧动能转换
车间流水线正有条不紊地运行着
昨日，在鲁花高端油厂的包装车间，四条流水线正有条不紊地运行着，由鲁花集团自主研发的机械手臂将成品整齐的码放进一旁的纸箱里，纸箱封箱后由输送设备进入螺旋体到达成品库。成品库里，同样是机器人将纸箱一一码垛。
这是鲁花高端油厂的一期工程，于去年8月投入使用，主要生产高油酸花生油、小磨香油、果尔橄榄油等高端食用油。从最初镌刻着“为人民服务”的鲁花老厂，三十多年的时间里，鲁花集团在全国各地建设各种生产基地33个，年生产能力达150万吨，2017年销售收入突破260亿元，其发展的迅猛之势不由得令人瞩目。
鲁花集团相关负责人表示：“我们鲁花的发展方向就是始终坚持党组织的引领，用党建工作为新旧动能转换提供助力和保障。”
该负责人介绍，鲁花集团分别在产品升级、工艺换代、能源淘汰三大方面践行着新旧动能的转换与更替。
在产品研发过程中，鲁花集团始终坚持科技创新，其科研团队历经6年的技术攻关，成功研发了5s物理压榨工艺，完美的保留了花生油的原色原香及营养，实现了花生油从传统的土榨法向规模化、现代化、产业化升级的创新与变革。2013年，鲁花荣获国家科学技术进步奖，成为食用油行业唯一获此殊荣的企业。“高端油厂生产的小磨香油和高油酸花生油，则代表了我们鲁花产品的又一次升级换代。”该负责人说。
为了培育高品质的高油酸花生良种，鲁花专门成立了山东鲁花农业科技推广有限公司，与国内各大科研院所产学研合作，从事花生良种的引育试验、生产示范、经营推广，研发了一系列具有高油酸、高产量、高含油、适合国内不同地区种植的花生新品种10多个。据了解，每亩高油酸花生比种其它农作物增收500元左右，鲁花集团在产品提质升级的同时也为农民致富增收提供了“新动能”。
与此同时，调味品产业的崛起，也是鲁花集团产品跨界融合迎来新生的一个例证。走进鲁花生物科技有限公司，浓郁的酱香飘散在空气中，舒缓的音乐声回响在耳畔。“我们成功培育独特珍惜酱香菌种，酿造出的酱油醇厚绵长、酱香鲜美，质量远超日本酱油。”据鲁花集团相关负责人介绍，调味品行业已成为鲁花集团的第二大产业支柱，是鲁花多元化经营、追求更高附加值的前瞻性布局。目前，鲁花高端食用醋项目也正在加紧建设中，计划年底完成全部主体建设和设备安装工作，主要生产和包装高端食用醋和料酒。
“产业报国、惠利民生”是鲁花的企业宗旨。鲁花集团把消费者的利益放在首位，主动公布调和油配方比，做到了一个讲诚信、有担当、负责任的民族企业。每年，在花生原材料的收购中，鲁花从来不给农户打白条，从不压价收购，实实在在地让农民得到了好处，带动超过一千万花生农民增收致富。在公司层面，集团领导带头做好助学、救灾，开展各种爱心捐款活动，定向资助困难家庭老年人白内障复明手术。个人层面，党员发挥示范表率作用，组织成立党员志愿服务队，积极投入到扶贫攻坚、社区服务等工作中，真正把“鲁花之香”送进万家、洒向社会。
走过30多年的发展历程，以党建厚植发展沃土，发挥党组织的战斗堡垒、党员的先锋模范作用，已经深刻融入到鲁花的企业文化与企业管理中。如今的鲁花，把党建放在更加重要的位置，围绕发展抓党建,将党建工作与企业新旧动能转换重大工程紧密契合,不断进行科技创新与产品升级，使企业始终保持着不竭的新活力和发展动能。 ymg记者 高少帅 通讯员 李梦 李征 摄影报道
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为民谋福祉 建设新农村
李维记和村民筹备“七·一”晚会 在海阳市东村街道城北村，提到党支部书记李维记，村民们都会竖起大拇指。在担任村党支部书记16年期间，李维记团结带领全村党员群众，大力发展二、三产业，创办7家村集体企业，城北村集体经济年收入近300万元，其中集体企业创收占比近80%，实打实地趟出一条实业兴村强村之路。
坚持民主、为民决策是李维记深赢民心的关键之举。16年来，李维记不分周末、节假日坚持按照他的“工作日历”进行工作———每天一次支部碰头会，每周一次支委研究会，风雨不误，第一时间了解村民的所需、所想、所盼，并以此为基础研究政策、研究村里的实际情况，为村子下步发展做出规划。平时，李维记没事就爱在村里溜达，用他的话说“一边串门增进乡里感情，一边走访做好调查研究”，跟他一起“串门”的大学生村官助理仅仅走访记录就记了整整三大本。
村民能过上富裕的生活，是李维记始终记在心头的第一要务。在他的带领下，2002年城北村先后创办了房地产开发公司、建筑建材公司等村办企业，开发建设城北佳苑等7套住宅小区，其中一家建筑公司成为年产值逾1亿元的二级资质企业。在一次支委会上，李维记提出物业管理并不难，村集体能干的事、能赚的钱，为什么要别人去干，不让村民赚钱。于是村里成立物业公司，将别的物业公司能赚的钱交由村集体来赚，仅一项物业收入就能直接增加村集体年收入25万元，并为村民提供家门口的就业机会。在村里各项事业蓬勃发展之际，李维记带领村“两委”一班人建设一座大型农副产品批发市场和一批门市房、商业网点，只租不售、以租求利，实现可持续发展，既为村集体发展留足长期收益空间，又让利于民充分解决群众就业难等问题。
李维记对自己的村庄有着深厚的感情，他最大的心愿就是让村庄既宜业又宜居。为给城北村老百姓提供更加舒适的生活环境，村集体每年都拿出资金发展村内公共事业。
经过多年的建设，现村里道路基本硬化完毕；共修建排水管道12000多米、绿化带1660多平方米，安装415盏节能路灯，完全实现亮化绿化；农村合作医疗参保2059人，除入社保人员外，参保率100％；农村大病(住院)医疗保险每年村集体投入30多万，覆盖率99.4%；60岁以上的企业退休职工安排第二次就业，并为60岁以上老年人提供补贴，真正实现了老有所养。李维记还注重村民的精神需求，修建了城北村图书馆，内有图书15000多册，被山东省新闻出版局授予“优秀农家书屋”。城北村还修建了600平方米的大型室内健身场地和300平方米的室外健身场地，极大地丰富了村民文化生活。
李维记在强村富民、坚定不移发展本村的同时，还积极扶持周边薄弱村庄办实事、解难题，成为引领区域发展的领导核心。大磊石村是海阳市东村街道西北部的一个山区村，村集体经济薄弱，城北村与大磊石村结成了帮扶对子，利用城北综合农贸市场优势，帮助发展果蔬产业；并帮扶资金10万元为该村修建了两座桥。小丛家村路面没有硬化，城北村出资修路1000平方米；山后村缺少文化广场，城北村为村民建设了一个高标准的文化广场；闫家庄村委办公室多年失修，城北村出资建设了六间办公室以及老年活动室、计划生育办公室。在李维记的带领下，城北村与大磊石、南磊石、闫家庄、山后等4个村真正实现了“资源共享、优势互补、帮带互助、融合发展”。 ymg记者 逄苗 通讯员 焦方谦 摄影报道
龙口徐福街道四农社区党委书记史文超———
主动担当谋求村强民富
实地勘察村庄绿化工程
提起史文超的名字，四农社区居民总是带着感激之情。自1997年史文超担任龙口市徐福街道四农社区党委书记以来，他带领党委一班人主动担当、积极创新，努力探索“多村集聚、多元整合、一核统领”的发展新模式，走出一条“多元聚合型”党建引领乡村振兴新路子，村庄先后荣获烟台市干事创业红旗村、龙口先锋基层党组织等荣誉称号。
四农社区是一个“年轻”的社区。2011年，史文超带领四农、草泊、柳海、北李、北田、儒林庄6个村的党员群众整合土地资源，建设生态宜居新家园。从房屋丈量开始，他就坚持一律不用“自己人”，全程由徐福街道工作人员主导、各村“两委”成员协助，分4个小组进行实地入户测量，保证了建设过程公平公正，社区建设涉及群众3500多户，没有出现一例因拆迁而上访的案例。
2014年12月，史文超因过度操劳病倒在工作岗位上。2015年1月，进行了肺部部分切除手术。四农社区党员群众评价：史文超对工作热血沸腾，对自己大大咧咧，心思都用在了村里。史文超手术住院期间，正值春节，他不顾医生和家人劝阻，执意赶回村里，逐一落实年前年后各项工作，为的就是让老百姓踏踏实实过好春节。
6个村庄居民集中居住，难免遇到“摩擦”。在史文超带领下，四农社区党委针对多村集中居住的实际，探索建立了“多村集聚、多元整合、一核统领”发展模式和班子共建、要事共议、发展共谋、民生共享、区域共治“五共”运行机制，通过招商引资上项目、规模发展现代农业、整合配套服务设施等措施，实现了“政策沟通、设施联通、民心相通”的“三通”目标，走出了一条“多元聚合型”党建引领乡村振兴新路子，切实把社区打造成四农人的利益责任共同体。
依托龙口市每月20日“主题党日”平台，史文超还带领党委一班人，逐个党支部卡实学习内容，设立自选创新动作，规范落实“三会一课”等党的组织生活制度。
“自己一个富了，不是本事。要是身边的人都富了，才算是有大本事的人”，史文超经常把这一句话挂在口头。为提高群众收入，他组织实施了土地综合整治、规模流转等一系列干事创业项目，探索出一条“社区党委+村党支部+企业+农户”的土地综合利用模式，先后与康硒农业专业合作社达成合作，规模流转4000多亩土地；与快乐农夫猕猴桃专业合作社达成合作，规模流转300亩土地。土地流转后，社区党委与合作社建立合作机制，不仅村集体可以获得稳定的土地租金收入，而且村民每年可获得每人200斤富硒优质面粉，还能从土地中解放出来到合作社务工，增加了经营性收入。
土地流转成果让村庄实现了跨越发展，然而史文超并没有躺在成绩簿上沾沾自喜，而是顺势而发，又考虑如何为村庄谋得更多效益。2017年，史文超牵头以四农工业园为基础，积极对外招商引资，目前已与香港、深圳有关公司达成初步意向，组建龙口市红杉生命科技有限公司，共同建设红杉生命科技项目。项目规划占地600亩，总投资28.7亿元，建成后将辐射带动周边1万多亩土地实现产业升级，为社区及周边群众提供就业岗位5000个以上，实现集体有收益、群众有收入双赢。 ymg记者 姜乾 通讯员 王剑玮 摄影报道
烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司党委———
党建激活企业发展新动能
党委书记王春燕在向一线员工了解研发情况
几天前，杰瑞集团自主研发的固井设备被发往乌兹别克斯坦，项目总额超过三千万元，将为乌兹别克斯坦的油气资源开发提供有力保障。如今，杰瑞集团在建立较为完善的油气全产业链的基础上，围绕新旧动能转换，创造了一个又一个新的经济增长点。杰瑞取得的成绩，与党组织的坚强领导分不开。多年来，杰瑞立足民营企业实际，依托集团党委抓运营、强人才、塑文化，解决了民营企业活动难开展、会议难召集、作用难发挥等一系列问题，趟出了一条以党建激活企业发展动能的新路子。
昨日，记者走进杰瑞集团，只见工人们进进出出，3个生产车间加班加点生产。集团副总裁王锋介绍，随着油气行业的回暖以及环保产业的拉动作用，今年一季度杰瑞集团营业收入同比增长24.17%，利润总额同比增长44.81%，油气开发设备订单生产已经安排到8月份。杰瑞集团现有成员公司20家，海外分支机构26个，员工总数5000余人，党员382人。企业规模这么大、员工这么多，要把企业管理得井井有条，并非易事。为此，杰瑞集团党委通过发展新技术、新产业、新业态、新模式，实现产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化，培育壮大新动能，改造提升传统动能，促进经济转型升级提质增效，取得了明显效果。
在杰瑞集团党委书记王春燕看来，以党建促进企业管理经营优化，是杰瑞逐年发展壮大的主要“法宝”。在不少民营企业，普遍存在着党组织活动和企业经营管理“两张皮”的现象，给企业发展“拖后腿”。为避免这一情况出现，杰瑞集团党委与决策管理层实行“一套班子”，不仅党组织活动开展得有声有色，党员还在企业经营中发挥了先锋模范作用，成为推进企业创新发展的中流砥柱。
在杰瑞，党员和持股人可以一同参与公司发展方向、战略规划、企业营销、员工福利等重大决策。这样一来，普通党员成为企业决策的参与者，自然就有了主人翁意识，把集团的事当成自家的事来做，干起活来劲头十足。说起这一点，王春燕深有感触：“党建工作做好了，员工有了归属感。有一次，正是员工提出的‘加强与大型跨国公司合作开辟新战场’的建议，促成我们与美国一家集团达成合作，每年可以为我们企业增加经济效益2000多万元！”
杰瑞集团总工程师张树立告诉记者，“我们组建了党员生产突击队，在研发、制造、营销环节勇挑重担，在攻克急难险重任务中体现党员价值，为集团发展做出贡献。”在张树立的带领下，杰瑞集团组建了技术创新攻关小组，加班加点研发出4500型涡轮压裂设备，使我国成为继美国、俄罗斯之后，全球第三个拥有该类设备的国家。
新旧动能转换对民营企业而言意味着难得的发展机遇，而人才对于动能转换又起到了支撑作用。杰瑞的众多石油装备产品远销国际市场，离不开一支强大的人才队伍。作为非公有制企业，杰瑞坚持以党建引领企业人才队伍建设，使党建贯穿引才、育才、留才各个环节，打造了一支“五湖四海、各尽其才”的人才队伍。
王春燕介绍，杰瑞打破了传统对学历、体制、地域等束缚，对各类人才兼收并蓄、为我所用。目前杰瑞集团已引进硕士以上人才288人，胡德祥团队入选泰山学者蓝色产业领军人才团队支撑计划。从世界五百强企业、行业著名国企中引进高端技术、管理人才，能源服务支部书记叶登胜从中石油加入杰瑞，先后负责国家及省市科研项目30余项，创造了一批成功率、有效率“双100%”的记录。
杰瑞不仅以党建引领人才队伍发展壮大，还以党建带动企业文化发展繁荣。杰瑞在发展同时不忘社会责任担当，集团党委牵头发起了“寻找我身边最需要帮助的人”公益项目，六年来累计捐款883.74万元，救助困难家庭及群体415人次，实施公益项目48个。 ymg记者 徐睿 通讯员 陈旭 摄影报道
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昨日，在鲁花高端油厂的包装车间，四条流水线正有条不紊地运行着，由鲁花集团自主研发的机械手臂将成品整齐的码放进一旁的纸箱里，纸箱封箱后由输送设备进入螺旋体到达成品库。成品库里，同样是机器人将纸箱一一码垛。
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鲁花集团相关负责人表示：“我们鲁花的发展方向就是始终坚持党组织的引领，用党建工作为新旧动能转换提供助力和保障。”
该负责人介绍，鲁花集团分别在产品升级、工艺换代、能源淘汰三大方面践行着新旧动能的转换与更替。
在产品研发过程中，鲁花集团始终坚持科技创新，其科研团队历经6年的技术攻关，成功研发了5s物理压榨工艺，完美的保留了花生油的原色原香及营养，实现了花生油从传统的土榨法向规模化、现代化、产业化升级的创新与变革。2013年，鲁花荣获国家科学技术进步奖，成为食用油行业唯一获此殊荣的企业。“高端油厂生产的小磨香油和高油酸花生油，则代表了我们鲁花产品的又一次升级换代。”该负责人说。
为了培育高品质的高油酸花生良种，鲁花专门成立了山东鲁花农业科技推广有限公司，与国内各大科研院所产学研合作，从事花生良种的引育试验、生产示范、经营推广，研发了一系列具有高油酸、高产量、高含油、适合国内不同地区种植的花生新品种10多个。据了解，每亩高油酸花生比种其它农作物增收500元左右，鲁花集团在产品提质升级的同时也为农民致富增收提供了“新动能”。
与此同时，调味品产业的崛起，也是鲁花集团产品跨界融合迎来新生的一个例证。走进鲁花生物科技有限公司，浓郁的酱香飘散在空气中，舒缓的音乐声回响在耳畔。“我们成功培育独特珍惜酱香菌种，酿造出的酱油醇厚绵长、酱香鲜美，质量远超日本酱油。”据鲁花集团相关负责人介绍，调味品行业已成为鲁花集团的第二大产业支柱，是鲁花多元化经营、追求更高附加值的前瞻性布局。目前，鲁花高端食用醋项目也正在加紧建设中，计划年底完成全部主体建设和设备安装工作，主要生产和包装高端食用醋和料酒。
“产业报国、惠利民生”是鲁花的企业宗旨。鲁花集团把消费者的利益放在首位，主动公布调和油配方比，做到了一个讲诚信、有担当、负责任的民族企业。每年，在花生原材料的收购中，鲁花从来不给农户打白条，从不压价收购，实实在在地让农民得到了好处，带动超过一千万花生农民增收致富。在公司层面，集团领导带头做好助学、救灾，开展各种爱心捐款活动，定向资助困难家庭老年人白内障复明手术。个人层面，党员发挥示范表率作用，组织成立党员志愿服务队，积极投入到扶贫攻坚、社区服务等工作中，真正把“鲁花之香”送进万家、洒向社会。
走过30多年的发展历程，以党建厚植发展沃土，发挥党组织的战斗堡垒、党员的先锋模范作用，已经深刻融入到鲁花的企业文化与企业管理中。如今的鲁花，把党建放在更加重要的位置，围绕发展抓党建,将党建工作与企业新旧动能转换重大工程紧密契合,不断进行科技创新与产品升级，使企业始终保持着不竭的新活力和发展动能。 ymg记者 高少帅 通讯员 李梦 李征 摄影报道
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