亓凯：一位80后的生产部经理

亓凯，1987年9月出生，现任山东金鼎电子材料有限公司生产部经理。身为经理，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领他们一步一个脚印地向前迈进。
积极为技改作贡献，提高企业经济效益
自参加工作以来，亓凯累计参加过20次技改，每次技改他身先士卒，投入到技改一线。近年来，公司研发超薄挠性覆铜箔板，亓凯毫不退宿，他和技术人员一起，亲自参与设备改进、对每道工序进行严格控制，车间员工在他的带领下，生产出超薄挠性覆铜板，一经推出，在业内引起了强烈反响，是现在超薄电子设备不可或缺的材料。
成本是企业经营中的一项重要经济指标。亓凯在日常管理中，始终坚持把降低成本作为工作重点，狠抓技术改造，强化管理堵漏洞，取得了良好的成效。一开始公司导电胶的生产技术还不成熟，产品不稳定，生产损耗大、成本高。亓凯与广大员工一起，夜以继日地在生产现场跟进生产情况，再不断探索，总结中找到解决办法，从而使公司导电胶可以稳定生产，损耗降低10%。公司新上无胶挠性覆铜板生产线，为了更好地了解设备的性能，亓凯刻苦攻读设备的产品说明书，向经验丰富的日本技师学习，边学边干。他每次都在设备厂家的调试现场，认真听取讲解，为了能使新生产线早日投产，他加班加点，现场参与安装及试验工作，经过不断努力学习，设备安装不到半个月就能批量产出高质量产品，大大提升了公司的效率，为公司带来效益。
以身作则树榜样，文明管理求创新
工作中，亓凯的严于律己也让车间的同事敬佩不已。前年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可亓凯却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启事予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行经济处罚。榜样的力量是无穷的，在他的领导下，车间员工团结一致，共同努力，为公司的发展作贡献。
近年来，亓凯坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫。他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。善于总结的他根据在实践中发现的问题再次修改细则，推陈出新，以“月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。
加强教育，促进安全管理工作
要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救潜力，抓好安全教育对化工厂安全生产意义重大。
亓凯认真做好企业安全月、百日安全活动的开展工作。在安全月期间，他参与组织全厂职工学习安全教育文件。对厂内重点部位保护、工作薄弱环节、现场施工及各类人员安全意识与安全技能等方面，开展全面检查，积极消除隐患，有针对性地开展教育和防范工作。
亓凯透过开展丰富多彩的教育活动和各种途径的渗透讲解，使厂内职工和外来施工人员掌握了系统的防火防爆、防交通事故、防触电、防人员伤害等安全知识和技能教育。增强了职工的安全意识，提高了他们安全防范潜力和自我保护潜力。
要想干出一番事业，总要付出过人的心血和汗水，亓凯凭着对事业的执著追求和敬业精神，在机保工作的平凡岗位上，创造了不平凡的业绩，用自己的青春和热血树立起青年工人的崭新形象。
记者 李萌萌 通讯员 亓云雪​

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