延安纪念地管理局考核延安旅游（集团）有限公司2017年度工作

1月16日上午，延安纪念地管理局第二考核组，通过听取汇报、民主测评、个别谈话和查阅举证材料等方式，对延安旅游（集团）有限公司2017年度目标责任完成情况进行了全面细致的考核。
总经理薛恩宇代表集团公司向考核组汇报了2017年度目标任务完成情况及2018年重点工作计划。
2017年，集团公司公司在延安革命纪念地管理局的领导支持下，继续推进实施“全产业链”战略，紧紧围绕旅游消费需求，顺应市场结构和产业体系升级转型趋势，从旅游产业链源头抓起，强化吃住行游购娱各中间环节，努力向旅游物业管理、文化传媒、特色小镇、生态养老等上下游延伸，整合资源，拓展发展空间，培育新的经济增长点。一是经营业绩稳步增长，企业规模进一步扩大。强力推进项目建设、管理提升、产品创新、品牌打造、市场开发等重点工作，集团公司分支机构达到22个，职工队伍增加到近2000人；二是“管理提升年”活动有序推进，运营质量取得新提升。明确了工作岗位及其职责，建立了精细化标准体系，提高了企业管控水平；三是公司不断加强与重点旅游县（区）的合作，面向全市整合优势旅游资源，启动了涉及五大旅游板块、投资40多亿元的8个重点旅游项目。目前，正在实施的8个在建项目，已累计完成投资16亿元左右；四是全方位挖潜增效，经营能力和管理水平全面提高。坚持内生增长和外延扩张并重的发展思路，主动调整产品结构，积极转变发展模式，为企业持续发展奠定了基础；五是全面加强自身建设，全力加快追赶超越步伐。完成了《延安旅游集团公司章程》的修订报批工作，进一步明确了党组织在企业建设和经营发展中的核心作用，完善了党组织议事规则；六是社会形象得到提升，企业影响力持续扩大。进一步强化“以文化管企业”的理念，不断加大企业文化建设，一批成绩突出的个人或单位在中省市各种评比竞赛活动中获奖，企业的知名度和影响力不断提升。
2018年，延安旅游（集团）有限公司将围绕重点工作，一是进一步抓好项目建设，强化对项目建设重要性、复杂性的认识，配强领导班子，组织强有力的攻坚队伍，增强责任感、使命感和担当意识，高效率、高质量、高标准推进项目建设；二是全力解决旅游高峰期延安“一房难求”问题；三是强化人力资源管理。编制中长期人力资源战略规划，加强梯队建设，提升人力资源对总体发展战略的支撑作用；四是加快5a级景区创建工作。加快宝塔山游客集散中心和大型停车场建设，合理设计景区出入口和游览线路，建设旅游观光车专线。加快景区各种引导标识牌更新改造、景区厕所改扩建、景区宣传片拍摄等基础工作，提高宝塔山景区经营管理水平；五是完善配套设施。积极协调有关部门，争取解放剧院广场地下停车场的管理使用权，从根本上解决清凉山景区基础设施不配套的问题；六是全面深化精细化管理。严格按照质量提升年活动的总体要求，根据不同行业特点和工作性质，进一步明确岗位职责、细化工作流程、量化质量标准、严格考核监督，堵塞管理漏洞，在管理创新和技术创新上做文章，在强化落实上下功夫，在深化改革上精准发力，建立更加科学高效的管理体系和运营机制，保证集团各项措施落实到位，收到实效，更好地发挥集团公司的规模优势、资金优势、信息优势、品牌优势、人才聚集优势，确保高质量完成各项年度任务。
延安纪念地管理局第二考核组对延安旅游（集团）有限公司2017年度各项工作给予了充分肯定，公司领导班子成员和公司机关全体及各分（子）公司负责人员参加了会议。

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