一朵桃花引发山村双重“三变”
又是一年桃花红。3月21日，当涂县大青山十里桃花引来游人如织，农家乐老板黄本武忙得喜笑颜开：“以前是守着桃花受穷，现在是依靠桃花致富。‘三变’改革之后的农家乐，生意比盛开的桃花还要红火。”
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。已办了10年农家乐的谢道颜却另辟蹊径，以农房入股的方式加盟青山人家旅游发展有限公司，每年有4万多元的保底收益，外加二次分红，还可以到入股公司打工，月月拿工资。
说起“三变”改革给村里带来的变化，村民们道出一桩又一桩。这个只有1660户人家的山村，去年共接待游客50多万人次，旅游总收入5000多万元。生态引领乡村振兴，改革释放绿色红利，一朵桃花引发昔日山村双重“三变”。
一重“三变”：资源变资产、资金变股金、农民变股东
桃花村种桃已有百年历史，却一度“藏在山中人未识”。
桃花村的第一转机出现在2006年。村里开始办桃花节、采摘节，成了远近闻名的旅游村，农家乐如雨后春笋般冒了出来。谢道颜是村上最早开办农家乐的人，靠农家乐走上致富路。可是，由于桃花观赏、桃子采摘季节性太强，大多数扩张起来的农家乐只能干一季歇大半年，造成资产闲置。前几年，谢道颜家新建了10多间房子做农家乐，也是闲日子比忙日子多。
桃花村的第二转机出现在2016年。2016年5月，桃花村被列为全省13家农村“三变”（资源变资产、资金变股金、农民变股东）改革试点村之一。选定民宿餐饮作为“三变”改革试点工作的主攻方向，动员和组织农户以闲置房屋使用权作价入股旅游公司，实现规模化经营。有了“三变”这把金钥匙，“单打独斗、各自为营”的家庭式农家乐遭遇到的深层次难题就会迎刃而解。精明的谢道颜第一批报了名，如今，正像他家春联上所写的那样：农房变股金资产也挣钱；农民当股东在家亦分红。
“这是一场探索集体经济有效实现形式的变革，盘活了农村‘三资’(资源、资产、资金)，激活了农民‘三权’(土地承包经营权、住房财产权、集体收益分配权)。”
桃花社区党委书记韦平平说，“1+8”经营主体在改革中应运而生。“1”是组建青山人家旅游发展有限公司，作为“三变”改革的核心承接主体。公司注册资本金1360万元，其中，村集体将统一经营的150亩土地通过农村社区股份合作社入股，占股比例34%；52家农家乐以品牌折资入股，占股比例5%；6户农户以闲置房屋使用权入股，占股比例为2%；国有投资公司青山控股集团占股比例为22%；
旅游区管委会下属大青山投资公司占股比例为37%。“8”是建立八大基地。依托全村1家农业龙头企业、5家家庭农场、10家农民合作社，建设了鲜桃、蓝莓、草莓、蔬菜、茶叶、家禽、水产、体验等八大休闲农业基地。
二重“三变”：农村美起来、农业强起来、农民富起来
“桃挂枝头上，就有客来摘。”说起改革带来的变化，桃农吴祥忠竖起大拇指。通过“三变”改革主体青山人家公司的宣传推介，实现本地鲜桃品牌化，在市场上供不应求。去年鲜桃单价涨了三成以上，老吴的60亩桃园，总产量10万斤，纯收入35万元。全村505户桃农鲜桃实现销售收入2912万元，较上年增加33%，桃农户均实现增收1.44万元。
老吴的桃园之变是桃花村的一个缩影。一场“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变”改革，正以脱胎换骨的力量，在桃花村演绎成“农村美起来、农业强起来、农民富起来”的新“三变”图景。
农家乐舞起龙头，八基地摆活龙尾。公司统一改造提升农家乐，作为公司连锁店，统一品牌标识，统一服务标准，统一宣传营销。带动村民的工资性收入、经营性收入、财产性收入明显增长。新增385人在农家乐和八大基地就业，实现工资性收入1108.8万元。“公司＋基地”带动374户1309人，人均经营性收入7735元，较改革前增加1523元。农民闲置房屋入股公司和土地入股基地，带动265户927人实现财产收入50.5万元，增收27.5万元。
走进桃花村，发现不仅美在桃花上，还美在垃圾“二次革命”上。显眼突兀的垃圾池、垃圾房消失了，垃圾外溢、散落的现象不见了，道路、绿化、屋舍景观更加和谐相融，空气更加清新。“以前我家不远处就有个垃圾投放点，夏天很招蚊子苍蝇。现在好了，家家都有3个小型垃圾桶，套有垃圾袋。家门口干净了，也闻不到臭味了。”村民夏敬兵说。桃花村垃圾从“靠风刮，靠蒸发”到“定点投放，集中回收”是第一次革命，再到“垃圾不落地”是第二次革命。
“作为全国农业旅游示范村，要保持长治久美，要依靠村集体财力的支撑。”韦平平说，“三变”改革带来果园效益明显提高，村集体租赁给果园的100亩土地，租赁费用由372元/亩上涨到600元/亩，村集体共实现收入6万元，增长2.28万元。改革过程中村集体新创办一家物业公司，实现年收入10万元。
记者吴黎明
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