鸡冠区法院：推进“四化”建设 助力执行工作

“基本解决执行难”活动开展以来，鸡冠区法院坚持强化管理、深化改革，以信息化、规范化、公开化、专业化“四化”建设为切入点，强力推进执行工作。
注重科技应用，推动执行信息化。建成内外联动、信息共享、快速反应、三级法院联网的执行指挥中心，实现对重大敏感案件的远程指挥和有效监管。与房产、金融等部门建立“总对总”、“点对点”联动查询机制，加大了执行力度。配备执行指挥车辆、执行单兵，实现视频源上屏、与上级法院执行指挥中心视频通话等功能。利用案管系统预留功能，实现执行工作全程同步录音录像留存。充分利用电子签章系统，网络化管理法律文书签发工作，解决异地办案签批手续不便问题。
加强精细管理，促进执行规范化。严格执行评查标准，将书面卷宗与电子卷宗同步比对评查，公开通报结果；严格执限管理，确立了执限绝对值考核法，将执限管理跟踪到每一个节点。制定了《执行款物管理工作规定》，确定执行款物管理与办案人分离制度；开通了网银业务，引进pos机，当事人缴款、支款均通过网上银行进行，并对领款人身份头像扫描存档，实现执行款项收支全程留痕。实行“三区分离”，保障执行干警外出执行办案与接待有效衔接，接谈过程全程留痕，有效防止卷宗材料丢失损毁。主动接受社会监督，确保执行公开化。邀请人大代表、政协委员参与执行活动，对涉及强迁等财产较多、矛盾冲突较大的案件，邀请公证员到场见证。全力推进裁判文书网上公开。坚持实行失信被执行人名单公布制度，动员社会各界监督举报，促使被执行人履行义务。1—3月，有20名被执行主体主动履行义务，执结标的额90余万元。
加大改革创新力度，实行执行专业化。成立由1名执行法官、1名执行员、1名书记员组成的速执团队，加快案件执结。1—3月，速执团队以保障民生权益为重点，通过案件繁简分流、小额速执等方式，执结案件30件，执结标的额180万元，结案率100%，标的到位率100%。成立财产保全中心，有效控制财产。1—3月，共办理财产保全案件49件，结案率100%，保全标的额6370万元。建立执行事务中心，集立案、首次接待当事人等与执行事务相关的职责和功能于一体,实现“一站式”办理，提升工作效率。深化裁执分离，提高执行公信力。1—3月，共受理并办结执行异议案件100件，结案率99%。

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