昭化区四措施强力推进国企改革

⑴建立财会中心。由区国资局牵头从全区国企中优选会计人员，组建区国企财务结算中心，区国资局副局长任中心主任，全面负责国企财务监管改革工作。目前，已启动了区东盛国投公司等8个国有企业财务监管制度改革。⑵实施分类改革。根据不同企业的功能定位，按照“拆、并、改、划”的原则，推进国有企业开放性市场化重组，实行委托代管制，顺利完成昭化古城等三大景区等监管企业的资源整合。⑶建强管理队伍。突出领导班子队伍年轻化、结构多元化，不断完善国企领导干部选拔任用机制，持续优化国企班子队伍。2017年公开提拔、交流干部5名到行政岗位，从社会人员中公开选聘1名中层干部。⑷健全运行机制。出台《区属国有企业负责人薪酬制度改革的实施办法》《区属国有企业监督管理办法》等8项改革制度，研制国企三定方案，从严控制国企编制数、领导班子职数、国企职工数和内设机构，确保国有企业高效运行。

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